新華社南京9月21日電(記者田舒斌、郭奔勝、蔣芳)從上半年叫好又叫座的《人間正道是滄桑》《南京!南京!》,到創明星陣容紀錄的《建國大業》,從即將搶佔國慶黃金檔的《決戰南京》,到獻禮賀歲片《十月圍城》……一系列“江蘇原創”“江蘇製造”的優秀主旋律影視作品,頻頻獻禮新中國六十華誕,成為一道獨特的風景線。
主旋律精品烙上“江蘇印”,新興文化産業風起雲涌,體制改革全面提速,這些出現在江蘇文化領域的新現象,勾勒出的是文化大省向文化強省邁進的全新模樣。
主旋律精品烙上“江蘇印”
在一浪高過一浪的獻禮大戲中,江蘇廣電總臺稱得上一個佼佼者。其投資製作的影視作品包括張黎的《人間正道是滄桑》,陸川的《南京!南京!》,陳可辛的《十月圍城》以及眾多明星參與的《建國大業》,全部是有著宏大歷史背景的革命題材,這對於一貫以情感劇為主打的江蘇廣電來説,是個不小的轉變。
轉變的收效顯而易見。《人間正道是滄桑》的總投資近4800萬元,扣除各種開支和成本,利潤預計達28%。《南京!南京!》前期的大陸票房收入已達1.73億元。9月17日上映的《建國大業》預計首週末票房即將破億元。一連串上揚的曲線將江蘇廣電推上了新高度,今年上半年在“中國最具價值品牌”排名升至130位,在省級媒體中繼續保持第二,品牌價值上升6.57億元。
“機遇不是突然就來的。在江蘇影視精品力作不斷推出的背後,是制播分離的成功改革,優秀的製作能力換來了市場的青睞。”江蘇省廣電總臺臺長周莉説。
據了解,改革讓江蘇廣電把搶佔市場、做大市場確立為各製作單位的發展目標,逐步實現從江蘇市場拓展到全國市場再進入國際市場,實現了市場領域的“三級跳”。制播分離後,江蘇廣電影視劇、專題片、動畫片在國內市場已銷售100多部、2000多集,主投電視劇年産量已達12部、400余集,娛樂節目和欄目劇銷售數百期,累計産值超過10億元。
“改革讓文化單位面向市場,但江蘇在文藝作品和文化産品的創作生産中始終堅持反映社會主義核心價值觀,主旋律精品力作不僅沒有減少,反而有所增加。”江蘇省委宣傳部常務副部長、文化廳廳長章劍華説,一批優秀作品入圍或初選進入國家舞臺藝術精品工程,如青春劇《一二三起步走》《青春跑道》,舞劇《紅河谷》,淮劇《太陽花》,話劇《平頭百姓》等。
新興文化産業風起雲涌
在常州市武進太湖灣旅遊度假區,總投資12.8億元人民幣,全球首個網遊主題公園“環球數字狂歡谷”一期工程已經進入了緊張的建設期,預計將於2010年年底正式對外開放。未來這裡將集聚全球最優秀數字文化內容,結合現代最新數字娛樂科技及互動技術,採用對動漫遊戲虛擬場景局部實景化演繹的手段,創新動漫藝術、遊戲文化的傳播展現方式,演繹數字文化精髓,實現寓教于樂目的。其創新實踐的“虛實互動”商業經濟模型,將“動漫遊戲文化體驗”“網絡科技研發應用”“體育電子競技運動”“數字文化主題旅遊”四大産業板塊整合聯動。今年9月,國家體育總局批准首個“國家電子競技運動基地”已經落戶於此。
文化與科技結合,催生了新興文化業態項目。而在江蘇,新興文化産業不僅成為了一支生力軍,創造了令人矚目的成績,也將江蘇文化産業帶入了一個新階段。
目前,在下一代廣播電視網領域,江蘇廣電網絡集團已經被國家廣電總局列為“下一代示範網絡”。截至2009年6月江蘇有線整合擁有1200萬的有線電視用戶,600萬數字電視用戶,一躍成為國內最大、全球第二大用戶規模的有線網絡運營商,更率先打破了廣電與電信互不進入的壁壘,被各界視為中國廣電網絡整合和數字化的標桿。
據了解,從江蘇省文化産業引導資金申報的項目中,各類新興文化業態項目的比重已經從2007年的14.6%上升到2009年的24.6%,總投資額從11.62億元上升到43.63億元。
“《文化産業振興規劃》提出了文化發展要靠改革和科技的雙動力,大力發展新興文化業態就是在實踐中推動文化與科技的融合。這是文化産業中最具有發展潛力的部分,江蘇的文化強省建設將牢牢扭住這個牛鼻子。”江蘇省委常委、宣傳部部長楊新力説。
體制改革展現江蘇速度
在江蘇鎮江市,丹陽戲劇總團的院子裏,停著一輛很顯眼的大篷車。“寬7.6米,長8.6米,高4.6米,車的一側打開,就成為‘大篷車’的頂棚。這輛車就是我們的流動舞臺。”團長王金錫告訴記者。而對於當地的十里八鄉的鄉親來説,看到這輛車,就知道“送戲下鄉”的劇團來了,他們的“同一首歌”來了。
耳聞目睹了劇團下鄉演出的盛況,人們很難想象他們在4年前幾乎瀕臨倒閉的絕境。“一年排不出一場新戲,全年演出不滿30場,職工月收入不足600元,拖欠醫保等社會保險110萬元。”王金錫説,“如果不是下定決心轉企改制,卸下包袱面向市場,不會有今天的丹陽戲劇總團。”
8月中旬在南京召開的全國文化體制交流會上,中宣部、文化部下發《關於深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》,明確除新疆、西藏外,各省、自治區、直轄市和各計劃單列市、省會城市2009年底前都要至少完成一家直屬院團整體轉企改制;2010年後,將國有院團轉企改制工作向面上推開。各省、自治區、直轄市于2010年前選擇一至兩個試點縣,推動縣級院團轉企改制,探索政府採購公益性演出服務的方式,積極開發農村演藝市場。
而此前,江蘇文化體制改革的“時間表”也已出臺:2009年底完成全省各出版社、電影製片發行放映單位轉企改制;2010年,完成省轄市和縣一般文藝院團改制;2009年底前,完成全省公益性文化單位崗位設置管理制度改革;2009年全省廣電系統全部實現局臺分開、廣播電臺和電視臺合併;2010年,全省省轄市文化行政管理部門實現“三局合一”,市縣實現“兩局合一”,成立文化市場綜合執法機構;鼓勵民營企業通過産權交易、共同投資、聯合開發等途徑參與國有文化單位改革改制。
“江蘇的‘兩個率先’是在科學發展道路上的率先,既要有發達的經濟,也要有繁榮的文化;既要有經濟的硬實力,也要有文化的軟實力。當前,必須把文化體制改革和文化建設放到全局工作的重要位置,合力推動改革由點到面、由省級向市縣全面展開,從‘試驗田’拓展為大面積的‘豐收田’,從‘盆景’變成欣欣向榮的‘百花園’。”江蘇省委書記梁保華説。