新華社北京９月１７日電（記者 李亞紅）北京市醫管局近日表示，北京友誼醫院、北京朝陽醫院通過試點法人治理結構改革，在醫院設理事會、執行院長和監事會，實現決策、執行、監督相互制衡的權力運行機制。醫院理事會是醫院的最高決策機構，兩家醫院都吸納居民代表作為外部理事，參與醫院重大事務決策。

    北京朝陽醫院和北京友誼醫院７月先後組建起理事會。北京朝陽醫院理事會共７人，由４名內部理事和３名外部理事構成，外部理事分別是醫學專家、律師和社區居民；友誼醫院理事會共９人，由５名內部理事和４名外部理事構成，外部理事分別是社區居民代表、管理學者、律師、新聞從業者。

    北京市醫管局副局長毛羽介紹，在醫院法人治理結構中，理事會是醫院最高權力機構，制定醫院發展計劃和財務、人事、分配等基本管理制度。理事會決定醫院年度運營目標，按規定履行醫院重大決策、重要幹部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項的決策職責。北京友誼醫院理事長劉建説，友誼醫院９名理事分別代表不同的層面和群體，能代表較為廣泛的民意。醫院理事由醫管局負責選拔、聘用和任命，醫院參與人員推薦。

    北京朝陽醫院理事會外部理事邢平芳是朝陽區呼家樓街道工委書記。作為社區代表，邢平芳説，在審視、判斷並決定醫院的重大事項時，將站在患者的立場上考慮是否符合社區百姓和患者的利益，使醫院進一步方便患者就醫，減輕醫藥負擔。

    北京朝陽醫院理事會第一次會議上，針對朝陽醫院提出建立區域醫療共同體的設想，邢平芳建議以朝陽醫院為核心，涵蓋朝陽區２所二級醫院、６家社區衛生服務中心等，朝陽醫院與其他醫療機構雙向轉診。“這樣既緩解朝陽醫院就診壓力，又方便百姓就醫。”邢平芳説。

    記者採訪了解到，兩家醫院的外部理事都是零薪酬。邢平芳説，外部理事從某種意義上講是一種奉獻，“如果拿了薪酬，與醫院成為雇傭關係，就有可能難以站在公正的立場上發表意見。”

    毛羽説，北京友誼醫院和北京朝陽醫院以往的院領導班子，尤其是院長決策，立場主要是醫院自身的利益和發展。成立理事會後，兩家試點醫院的院長均轉任理事長，在理事會集體決策中，不僅要考慮醫院自身的發展，更要綜合考慮政府要求、群眾需求、醫院發展、醫務人員權益等各方利益。