新華社北京３月８日電（記者許雪毅、胡蘇）“我們駐地旁邊的這家股骨頭醫院就是莆田人開的。”全國人大代表、福建莆田市委書記梁建勇説，１０家民營醫院有８家是莆田人興辦的。民營醫院的“莆田模式”發展得好，將為全國醫改提供新的思路。 

據不完全統計，福建莆田籍民營企業家在全國投資興辦的民營醫院約８５００家，佔全國民營醫院總數的８０％左右，資産總額近千億元，總床位數約３７萬張，年總營業額突破千億元。

“政府工作報告指出，我們一定要堅定不移推進醫改，用中國式辦法解決好這個世界性難題。”梁建勇説，“醫改問題是看病難、看病貴，醫療資源不足，很多大醫院一床難求，發展民營醫院能幫助解決這一問題。”

梁建勇認為，過去民營醫院在夾縫裏生存，辦得很艱難，這幾年民營醫院合法化後，也在不斷探索提升之路。

但目前民營醫院仍面臨不少問題。“數量多，但規模小。”梁建勇説，目前全國民營醫院有１．１萬多家，佔國內醫院總量的４５％，但其消費卻只佔全國醫院總體的３％至５％，床位數只佔約１０％，業務量只佔總醫療衛生服務的９％，且大多數民營醫院施行家族式、經驗式管理。

目前，民營醫院受國家用地審批、職稱評聘、醫保定點、稅收優惠、人才引進等方面政策落實力度的影響較大。“比如非營利性醫療機構的土地、房産不能用來抵押貸款，其土地只能以自有資金購買，民營醫院的融資成本遠遠高於公立醫院。民營醫院坐診的不是退休醫生，就是剛從學校出來的年輕人，缺少青壯年骨幹醫生。”梁建勇説。

梁建勇建議，加大政策扶持和優惠力度，拓寬民營醫院的人才使用和培養渠道，同時建立多種發展服務模式。“比如由房地産企業建設提供醫療用房，大型醫院管理機構或公立醫院負責管理運營，融資能力強的保險公司以入股方式提供資金支持，建立建設、管理、産權三種分離的發展服務模式。”