新華社北京６月９日電（記者安蓓）１９９４年，中石油集團東方地球物理勘探有限責任公司（簡稱“東方物探”）３１名物探隊員翻過安第斯山脈，來到亞馬遜河畔的厄瓜多爾。這是東方物探第一次走出國門，為國際石油公司提供地震勘探服務。

    ２０年後，東方物探成為國際物探市場響噹噹的品牌，陸上勘探連續１０年穩居全球行業第一，銷售收入連續三年保持行業前兩位，國際化程度超過６０％，直接參與全球物探行業規則制定。

    “東方物探的市場化、國際化之路，是與國際物探公司不斷學習、不斷接軌、不斷競爭、不斷超越的過程，走得非常艱難。”東方物探總經理茍量説。

    伴隨著中國石油企業走出去的步伐，東方物探闖出一條國有企業在市場化、全球化競爭中的可持續發展之路

    ２０１０年３月，一家來自中國的物探公司宣佈並購有近４０年曆史的美國ＩＯＮ公司陸地物探裝備研發製造業務。東方物探，這個在國際物探市場上嶄露頭角的品牌，以此為契機突破物探裝備核心技術研發，建立起完善的物探裝備製造産業體系。

    石油地球物理勘探，是基於地球物理學和石油地質學理論，採用相應的地球物理儀器及裝備了解地下地層的特性及結構，研究隱藏在地層中的石油及天然氣的方法，簡稱石油物探，是油氣勘探開採産業鏈的最前端。

    ２０００年，中石油集團重組上市，將下屬物探隊伍全部推向市場。東方物探重組整合，進入國際化市場化加速發展階段。

    “伴隨著中石油的走出去步伐，東方物探從國內市場向國際市場延伸，一體化、集約化、國際化、數字化戰略逐步明晰。”東方物探副總經理鄭華生説。

    截至２０１３年底，東方物探全球市場規模達２７３億元，經營收入達１９６億元；海外業務擴展到全球五大洲、５４個國家近２００家油公司，海外收入連續７年超過公司勘探主業收入５０％，海外僱員本土化率達９０％；公司業務實現由單一陸上勘探向深海勘探、油藏地球物理、物探裝備、軟體研發製造、信息技術服務等物探全領域服務轉變，成為全球擁有物探全領域勘探實力的三大公司之一。

    堅持創新驅動戰略，保持行業技術領先話語權，積極與國際先進管理體系接軌

    國際物探市場競爭非常激烈，技術和裝備是核心競爭力。通過自主研發與合作創新，東方物探形成覆蓋全技術領域的物探大軟體。其中，ＧｅｏＥａｓｔ超大型地震資料處理解釋系統，打破了國外技術封鎖，成為全球少數能為油氣勘探開發提供全面技術支撐的軟體系統之一，獲得２０１３年國家科技進步二等獎。

    上世紀９０年代中期，初闖國際市場的東方物探遭遇管理理念的巨大挑戰。在技術、商務標均在前列的情況下，東方物探連續３個國際項目招標失利。原因很簡單，沒有ＨＳＥ（健康、安全、環保）管理。

    世界著名油公司一個普遍管理理念是：寧要一個有體系、發生過事故的公司，也不要一個沒體系、僥倖沒發生過事故的公司。要進入國際勘探高端市場，必須舉起ＨＳＥ管理這塊“敲門磚”。

    １９９９年，第一版《東方物探國際業務ＨＳＥ管理體系》發佈實施，此後又進行７次改版。目前東方物探ＨＳＥ管理業績先後通過殼牌等世界著名石油公司資質審計，安全環保業績達到國際先進水平。

    技術和管理水平的提升，使東方物探在國際物探市場話語權不斷增強，改變了物探行業由西方公司一統天下的格局。２００７年，東方物探由國際地球物理承包商協會普通會員晉陞為執委會成員，直接參與制定全球物探行業規則。２００８年，美國勘探地球物理學家學會在北京建立第一家海外辦事處。

    流淌在血液中的大慶精神和鐵人精神，是東方物探國際化市場化的軟實力

    從厄瓜多爾的原始密林到尼羅河畔的莽原沼澤，從撒哈拉沙漠的高溫到利比亞的槍林彈雨……東方物探７０％的項目處在高安保風險國家，不但自然環境艱苦，還面臨著遠離祖國親人的煎熬，面臨著疾病肆虐、恐怖襲擊、戰爭威脅的生死考驗。

    ２０１１年２月，利比亞局勢突變。正在國內休假的利比亞項目經理張繼興立即啟程赴利比亞。飛機降落在的黎波裏機場時，機上乘客只剩他一人。“感覺他好像不要我們娘倆了。我多希望他能留下來，但他説要把受困的兄弟都帶回來。”妻子李芳回憶。

    經過９個驚心動魄的日夜，張繼興帶領１６３名中方員工安全回國。緊張撤離中，這些物探人的揹包裏幾乎沒帶任何私人用品，塞滿了野外工作的數據資料和電腦軟硬盤。

    “在海外複雜的政治社會環境中，社會主義制度、央企文化、大慶精神、鐵人精神這些流淌在物探人血液中的基因，成為東方物探發展的不竭動力。”鄭華生説。

    在茍量眼裏，如何保持東方物探現有的優勢和規模，不斷突破，持續超越，是未來的主要挑戰。“我們有信心，讓東方物探品牌在西方市場繼續唱響！”他説。