堅決糾正轉作風中的“打擦邊球”現象，果斷處治“另搞一套”的行為，才能傳遞轉作風的壓力，增強各級幹部轉作風的決心，堅定人民群眾對轉作風的信心。

　　變通，是中國文化推崇的一種智慧哲學。比如《周易》講“窮則變，變則通，通則久”。但這裡的“變通”指的是因應時勢靈活求變的改革進取之道，與在法紀面前搞“變通”完全不是一回事。

　　古人講“從政有經，令行為上”。對於一支隊伍，執行紀律不嚴明，就不可能有戰鬥力；對政令陽奉陰違，就會使決策徒陳空文。全黨堅持“鐵八條”、堅決反“四風”，一個重要方面就是要強調説到做到、令行禁止。如果對轉作風的紀律要求和剛性約束，也搞起“變通”，另搞一套，合意則取，不合意則舍，幹部作風如何過得硬？又靠什麼去落實改革部署？

　　八項規定實施以來，一些地方和部門執行不打折扣，反“四風”不搞下不為例，風氣為之一新，幹部精氣神為之一振。到基層調研，一竿子插到底，不再有前呼後擁；反對文山會海，精簡會議文件數量大見成效，工作質量效率明顯提高；杜絕奢靡之風，高檔消費大幅萎縮，必要的接待也趨簡從儉。這樣的執行力，從態度上説，就是積極主動、堅決服從；從力度上説，就是從嚴從實、令行禁止；從根本上説，則是講黨性、講政治的體現。

　　然而也有些人，對轉作風持消極心態、含抵觸情緒，總想“另搞一套”。有的臺上慷慨激昂、台下按兵不動，只表態不表率；有的雷聲大、雨點小，雨過地皮濕；有的熱衷於研究怎樣把八項規定中的“不行”變為“行”，明裏暗裏搞變通、打擦邊球。接待不準超標，就變通報銷辦法，不去豪華酒店而是躲在“農家樂”裏逍遙；騰退清理超標用房，就打隔斷搞所謂“小會議室”；普通煙盒裝軟中華、礦泉水瓶灌茅臺、會所取代酒店、辦事處變身超標消費的避風港……種種變換“馬甲”、大玩“魔術”的做法，將轉作風的制度規定變成了“一團軟泥隨便捏”。

　　現實中，這套打擦邊球、陽奉陰違的“變通哲學”，一些人很是擅長，成了群眾眼裏的“老油條”。這樣的變通甚至成了一些幹部沾沾自喜的“能力”，“上有政策、下有對策”成了“有本事”“辦法多”的表現。對中央規定陽奉陰違，對政策制度任意裁剪，這樣的風氣一旦滋長蔓延，消解的是政策權威、突破的是制度剛性，誰還會把規章制度、紀律要求當回事？

　　轉作風“另搞一套”，反“四風”任意變通，這種現象一旦蔓延開來，就會讓人覺得規章制度、紀律禁令“管得住老實人管不住能人”，這樣的“變通”比“怠工”影響更壞。堅決糾正轉作風中的“打擦邊球”現象，果斷處治“另搞一套”的行為，才能傳遞轉作風的壓力，增強各級幹部轉作風的決心，堅定人民群眾對轉作風的信心。我們説轉作風要以問題為導向，“另搞一套”“打折變通”就是必須正視和解決的突出問題之一。那些習慣打折變通的幹部，正是需要教育的對象，那些“另搞一套”的行為，正是需要狠剎的歪風。對這樣的人和事，必鬚髮現一起、查處一起，以儆效尤、形成震懾。

　　轉作風是一場自我革命，中央的決心堅定，群眾的目光灼灼。各級幹部應當轉變心態，認識到“開弓沒有回頭箭”，另搞一套行不通。多些大情懷、大擔當，少些小算盤、小機巧，行大道、守公心，才有深入持久的風氣之變，才有人生境界的煥然一新。