新華社濟南６月１５日電（記者 陳灝）“今年以來，在內部市場管理機制的推動下，我們的噸煤成本從去年的３７５元下降到目前的２８０元左右。省下的就是效益。”山東能源淄礦集團許廠煤礦礦長張玉軍説，山東省國資委推行的省管企業內部市場化管理，讓國企降本增效真正得到實現。 

實行內部市場化管理，是山東省今年在省管國有企業中推行的降本增效措施。山東省國資委主任譚成義認為，隨著國企經營規模和經營範圍不斷擴大，面對激烈的市場競爭，需要企業主動利用危機倒逼機制，向體制機制創新要效率、要競爭力，解決企業層級過多、機制不活、效率低下等大企業病，及時將外部市場壓力傳遞到生産經營的各個環節，激發內在活力動力，提升競爭力，實現持續健康發展。

山東省今年開始推行的國有企業內部市場化經營機制，是在內部構建模擬市場，把內部各單位、部門乃至車間班組和崗位作為內部市場主體，將內部市場主體間的經濟、管理、服務等業務關係，轉換成交易或者契約關係，並通過價格結算完成交易的企業內部運行模式。譚成義説：“以價格機制自動調節優化要素配置，能夠最大限度地釋放企業內部資源價值，讓市場規律推動業務流程和組織架構再造，提升企業運行效率和質量。”

目前，山東省管國企構建的內部市場經營機制正日臻完善，運行良好。在許廠煤礦，記者看到，這家煤礦已經編制了１２萬餘條價格，詳細到回收一個螺絲、安裝一塊支護板都有具體價錢。在煤礦、原煤生産口、區隊、班組、個人崗位五級“市場主體”之間，還有詳細的結算制度。細化的價格明確了各種生産活動的收入和支出，差額部分就是各個生産口、班組到職工的“利潤”。

從“發工資”轉為“發利潤”，職工主體意識增強，從“要我幹、催著幹、人多好幹活”變成了“我要幹、搶著幹、人少收入高”。張玉軍説，在內部市場機制的激勵下，人人都是經營者，人人都算經濟賬，有力地推動了企業節支降本、增收增效，從被動管理走向主動管理。這種轉變體現在生産環節，是水電、材料等生産資料的節約、産品的精細化和效率的提升。今年前兩個月，許廠煤礦僅材料費就節省了８００多萬元。反映在職工收入上，煤炭行業整體低迷的大環境下，許廠煤礦職工收入仍保持與前兩年相當的水平。

在內部市場化機制的推動下，國企職工的創造性也被點燃。“通過內部市場化運營機制創新，我們把人人都是經營者、崗位都是利潤源的目標變為現實。”兗礦集團國宏公司黨委書記王佔東告訴記者，“全員經營企業”以來，每一名職工都積極主動地參與生産工藝革新，“想著法子多掙少花”。據他介紹，國宏職工自主創新的細渣過濾、洗運系統等技改工程，每年可為公司節約成本１０００余萬元。