新華社武漢７月１日電（記者 俞儉）湖北荊門市委著眼于基層黨組織“帶頭人”這個關鍵，引導百名回鄉經濟能人、選派百名縣鄉機關幹部、派駐百名“紅色ＣＥＯ”到村、社區、非公企業擔任支部書記，有力提升基層黨組織功能，促進村級集體經濟發展，農村面貌改變。

    一個“領頭雁” 帶活一個村

    “兩年間，路通，水通，電通，寬帶網也通進村了。”東寶區石橋驛鎮楊橋村黨員李德高説，這可多虧了能人方義成。

    楊橋村多年來貧困落後，沒人願當村幹部。兩年前，村“兩委”換屆時，在外做營銷的方義成被群眾推選為村黨支部書記、村委會主任。他二話沒説，接下擔子就開始做事。

    修路要佔用路邊８６戶人家的田地、竹林，村民們不配合。方義成説：“營銷經驗也可借鑒，做群眾工作，不能急，不能氣。只要把理説通了，就能一通百通。”路一通，村民出行方便了。

    見多識廣的方義成帶領村民種植花卉苗木２８０畝、核桃１００畝，發展袋料香菇５０萬袋，集體經濟收入一年內增加了８萬元，一舉摘掉了後進村帽子。

    這是“回歸工程”效應。荊門市引導經濟能人返鄉擔任村支部書記，建強村級組織，帶領群眾共同致富，改變村莊面貌。兩年來從外地引回有經濟頭腦、群眾信得過、雙帶能力強的能人１０２名，還有４８５名外出務工能人被選進村“兩委”班子，領辦、創辦各類經濟實體３５０個。

    根據“能人支書”特點，荊門市各級黨組織實行正確引導，加強黨性錘煉和法律法規教育，同時建立縣級領導聯絡制度，定期與“能人支書”談心，保證回鄉能人健康發展，紮根基層。

    機關幹部當支書 幫促後進村轉化

    針對後進村黨組織“帶頭人”難選、班子功能難發揮的實際，荊門市在市（縣）機關事業單位中，選派百名善於做群眾工作的黨員幹部脫産擔任“第一書記”。

    ２０１２年５月，鐘祥市委辦秘書科辦事員王清松選派到九里回族鄉王嶺村任“第一書記”。剛進村時，“幹部無影、電話無聲”現象常常令他難堪。原來，村裏有８個組近２５公里為泥巴路、沙石路，遇到下雨難以出行，農産品出不了村，商販進不來，群眾認為村委會班子不管事、不作為。

    自己一個人的力量有限，如何帶出一支好隊伍？王清松決心用實際行動帶動身邊人。通過多方努力，爭取上級結對幫扶公路計劃等資金，王清松帶著施工隊每天守在修路現場，人曬得黝黑……凡事親力親為、衝在最前面的他，在村幹部和群眾面前亮起了一面旗幟。

    一年過去了，公路通了，群眾對村幹部也信任了、親近了。村民們感慨地説：“給錢給物不如給個好幹部！”２０１３年，王嶺村由三類支部升級為一類支部。

    荊門市對選派“機關幹部支書”要求做到“四個不撤離”，即建不好村“兩委”班子不撤離、選不準經濟發展路子不撤離、熱點難點問題不解決不撤離、達不到群眾滿意不撤離。目前，派駐的後進村整建轉化率達到１００％。

    選配“紅色ＣＥＯ” 非公企業擎黨旗

    荊門市有非公企業６０００多家，從業人員２８萬多人，其中黨員１．３萬餘人，成立黨組織近千個。由於非公企業黨建工作力量相對薄弱，荊門市委採取雙向選擇、組織調配等形式，從市（縣）黨員幹部中，選派１１２名“紅色ＣＥＯ”，到非公企業擔任支部第一書記。

    ２０１２年４月，荊門市民政局調研員徐倫新作為市委首批選派的“紅色ＣＥＯ”，進駐楚大機電有限公司擔任黨支部“第一書記”。到任１０天裏，他就在企業成立了黨支部、團支部及工會組織，隨後設立８個黨員示範崗。一年多來，黨支部共發展黨員、培養入黨積極分子１３名，黨員隊伍不斷壯大，公司也獲得全市“創先爭優先進基層黨組織”，實現企業發展和黨建工作互動雙贏。

    徐倫新積極幫助企業協調內外部環境，為企業解決資金貸款等難題４０多個，維護企業和員工利益。他被企業管理委員會推選為８名成員之一，可以直接參與公司重大事項研究決策，真正被企業視為“自家人”。

    荊門市委組織部負責人説，“紅色ＣＥＯ”們主動融入企業，既當好黨建宣傳員、指導員，又當好企業經營監督員、聯絡員，通過摸信息、跑資金、找銷路、聯絡用工等，爭當企業發展服務員，為企業發展出謀劃策，受到企業普遍歡迎。