近日，國家煙草專賣局通報了2014年上半年重點城市對標指標情況。通報顯示，重點城市14個對標指標中有8個指標同比水平提升，9項標桿值同比提高，管理效能持續提升，經營成本不斷降低。

    通報指出，上半年各重點城市以精益管理為抓手，充分發揮對標的引領和導向作用，切實加強企業基礎管理，注重管理手段和方法創新，推動企業向管理要效益，企業基礎管理水平進一步提升。

    通報從捲煙效率指標、捲煙成本費用指標、配送效率指標三個方面對重點城市對標指標情況進行了分析。捲煙效率指標中，捲煙人均銷售收入、總資産貢獻率和成本費用利潤率分別同比上升7.49%、2.11%和0.87%；捲煙成本費用指標中，業務招待費和捲煙三項費用率分別同比下降63.15%和0.36%；配送效率指標中，人均捲煙配送效率同比上升5.55%。

    通報要求，各重點城市要以精益管理為抓手，以對標為引領，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務實，業務流程更加順暢，運行成本有效控制。一要切實提升指標分析水平，當好管理決策的“參謀部”。要深入進行數據挖掘，把數據資源轉化為管理決策的信息資源；打牢對標數據的管理基礎，對標工作的重點要放在反映客觀情況、放在客觀認識、定位本單位的管理水平、放在發現問題持續改進上。二要大力推行標桿成本法，當好成本管控的“晴雨錶”。要採取競爭導向型的成本管控方法，細化成本費用和控製成本的應對措施，建立成本費用監控和分析機制，優化業務流程，改進運營模式，從嚴壓縮可控費用，實現效益合理增長。三要不斷完善對標指標體系，當好精益管理的“信息窗”。要通過挖掘新的指標，增強對標工作的導向性；增加反映精益營銷和精益物流等方面的指標內容，通過精益管理更好地推動對標工作從指標對標向管理對標邁進。