全國252家知名民營企業近日走入遼寧，助力老工業基地振興。之前，已有63家央企來遼，與全省14市進行項目對接。央企、民企登門拜訪，幫助克服困難解決問題，是遼寧真正的“貴客”。作為主人，自然要亮出家底，做好服務，搞好對接。

    中央關於推動新一輪東北振興的戰略決策部署，是遼寧改革發展的一次重大歷史機遇。打個比方，央企好比是大樹、大船，遼寧背靠這些大樹好乘涼、搭上這些大船可以去遠航。而那些優秀的民營企業，又好比是一群外來的活魚，遼寧要是能把活魚引進到自家池塘，就能帶動整個魚群興奮起來。遼寧需要緊緊抓住對接的機遇，緊緊圍繞自身進行改革，不斷在對接中提升發展的內生動力。如此，一些歷史性包袱，一些自身難以克服的系統性瓶頸，一些迫在眉睫的經濟下行壓力，也都會相對容易解決一些。

    推動新一輪東北振興，中央反復強調要激發老工業基地發展的內生動力。與十年前東北振興戰略相比，新一輪支持政策可以用如下關鍵詞來概括：市場、改革、創新和兼顧長遠。這既是國家的大政方針，又直指東北老工業基地的“老大難”問題——國有經濟比重過大，市場化不足，政府和市場的界限不清，政府插手具體經濟事務過多。不言而喻，把這些“老大難”解決了，就是學會自己捕魚，否則吃完客人帶的魚，還得挨餓。

    要想讓“貴客”幫好忙，關鍵是要徹底解放思想，改革創新。此次央企、民企助力的切入點，是參與到遼寧的國有企業改革進程中來。以瀋陽機床集團為例，這家企業2005年就想改革産權制度，到現在也沒有改成，表面原因是 “歷史包袱”，深層原因仍是體制機制制約。遼寧要振興，不僅是要吸引資金、技術和人力，而且是研究深層次改革，産生“化學反應”。比如説，能否願意把國企自己的股權，拿出來一部分跟“貴客”合作，在企業的制度改革層面，推進混合所有制改革。這在遼寧這麼一個國企扎堆的地方，自然是最困難、最迫切，也最有意義的攻堅課題之一。

    要想讓“貴客”幫得上忙，根本是要做好自己。此次引客入遼，與其説是請人幫忙，不如説是借此機會推動各級政府簡政放權、自我革命。前一陣，東北一個重點民生工程項目，8個月時間蓋了133個公章，原定開工日期早過去了，還有12個公章沒蓋完。這足以説明，我們的現實環境之中，束縛企業的條條框框有多麼嚴重。面對“貴客”上門，一些政府部門的首要任務是減少人為干預，面對痼疾，要改手中的權，革自己的命，把自上而下的決心化成實實在在的行動，以簡政放權為突破口，促進各類市場主體競相迸發發展活力。

    遼寧省是全國最早實行計劃經濟的地區之一，存在許多體制性、結構性的深層次矛盾，在邁向市場經濟進程中遇到許多特殊困難。我們真正要走上一條振興之路，要學會借力，更要自身努力。從自身的改革做起，以簡政放權等改革為契機，激發遼沈人民的積極性，激發巨大的市場潛力和活力，激發社會的創造性，將中央政策上的引導與扶持轉化為老工業基地發展的內生動力。（記者 張 健）