新華社合肥１２月２７日電（記者王聖志、徐海濤） 消化、調整一批幹部消除“人浮於事”，交流、輪崗一批幹部打破“固化、板結”，選拔、引進一批幹部激發“創業激情”。 

安慶市委２０１３年４月出臺了實施“活力工程”的意見，樹立重德才、重實績、重公認、重基層的用人導向，採取多種措施增強幹部活力。

首先是消化、調任、轉任、免職全市１８３７名超職數配備幹部，整合、裁撤一批職能重疊、虛設的機構，消除人浮於事。

其次加大交流、輪崗力度，從市直選派２４名４５歲以下副縣級幹部到縣區任職，從縣區選調３４名幹部到市直部門任正副職，６６名市直部門領導橫向交流任職，對群眾反映問題較多的６個單位領導班子成員，交流、免職或延期轉正。

為落實選用幹部“四不”，安慶首批競爭性選拔了１０多名縣級職位，選拔引進３０名緊缺專業人才，公開遴選了９０名市直機關公務員，分配到經濟一線部門。

去年８月，安慶市公開選拔兩個群眾最關注的教育、醫療關鍵崗位：安慶市第一中學校長和安慶市第一人民醫院院長。設置公開推薦、綜合比選、差額票決等６個環節，突出黨的領導，注重幹部經歷、業績分析，不簡單以分取人、以票取人。

原安慶九中校長徐曉春，從全市２８名省級示範高中校長中脫穎而出，選拔獲任安慶一中校長。他説，由於是“公選出來”的校長，自己很快被一中師生接受，但也面臨更高的社會期望。擔任一中校長一年來，他實施了多項改革，“安慶一中是百年名校，我必須對得起各界的期望！”

３２歲的劉軍，２００８年同濟大學碩士畢業後進入安徽省公路局工作，去年作為專業人才被引入安慶市交通局。他説，之前自己沒有一線工程管理的經驗，急需“補課”，去年底來到安慶後，劉軍已參與多條公路的建設管理工作。他説新崗位的工作節奏很快，但“實實在在能幹事”：“安慶大建設大發展的氛圍讓人鼓舞，我也在實踐中提高了能力，實現了價值！”

安慶市委書記虞愛華介紹，安慶在幹部任用上實行“三不”：不論資排輩，不許找關係，不允許不服從調配。

“使用幹部時允許‘毛遂自薦’，但絕不允許從上面找人‘打招呼’，否則能用也不用。只有這樣，才能剎住幹部一門心思找關係、找後臺的歪風，樹立比能力、比本事、比成績的風氣。”他説。

為全面考核幹部，安慶聯合復旦大學制定了新的幹部實績考核指標體系，改“閉門考核”為“開放式考核”，要求幹部年度述職“擠乾水分”後“曬”到網上，讓群眾對幹部考核有話語權和評判權。

通過一年多的實踐，安慶“活力工程”收到了良好反響，被當地幹部評價為“五個起來”：導向“樹起來”了，操作“嚴起來”了，一批新人“用起來”了，規矩“立起來”了，幹部“幹起來”了。（完）