羅江建峰養殖集配中心。四川省委農工委供圖

把産地變銷地，讓社員成股東，“小田小土”上的農民享受到流通環節增值收益——

這是一座座神奇的“孵化器”：“土老帽”進去一番“梳洗打扮”，出來便是“高大上”，身價直漲，哪怕就在裏面歇幾天，也由“大路貨”變“搶手貨”。

如今，這23個經四川省委農工委、省財政廳在全國率先發起試點、被稱為“生産終點、市場起點”的農産品産地集配中心，正不斷神奇地鼓起農民的“錢袋子”。

11家分紅1892萬元入股社員平均多增收23%

1月29日，羅江建峰養殖專合社已有了過年的熱鬧。遞上股權證，社員武公銀從理事長甯秀英手中接過一沓大鈔——1年前，他試著入股1萬元參與集配中心建設，如今股金已幫他“下崽”3500元。

分紅只是“小財”。“去年禽流感鬧得兇時，肉雞每斤7元，成本卻在8.5元以上。”眼看虧得哭，武公銀卻淡定地把雞屠宰後放進集配中心凍庫，2個月後，貼上合作社“名鳳源”品牌，6萬多斤雞讓他多賺12萬元。

緊鄰的安縣森泰養雞專合社分紅大會同日進行。建峰強于自産自銷，森泰則成為縣內外優質農産品“中轉站”。他們全年存售獼猴桃等641噸，通過錯季銷售凈賺166.8萬元，戶均分紅6814元。“31戶未入股，據財政投資量化股金，照樣分3026元。”好農集團董事長徐寧説。

不僅是羅江和安縣。近日，四川全省首批11家集配中心迎來分紅潮，總額1892萬元，戶均分得3000余元，高於當地其他農戶23%。“去年多家試點社已分紅，今春，安岳、富順、德昌等地也將先後進行。”省委農工委市場信息處處長易飛説，試點就要幹一個成一個，把集配中心建成農産品初加工的廠房、儲存的庫房、農民增收的“金庫”。

探因簡單的農業生産者難以分享流通收益

同是資陽，同是水果，同時采收，方式不同，收益卻“兩重天”———

雁江果農在田間將蜜橘以每斤0.5元賣給商販，簡單分級包裝，價格攀至0.8元；安岳果農卻不急於以1.1元地頭價出手，分級保鮮至春節，起碼賣2元多。

一個痛失4成收益，一個穩獲7成增值，反差背後正是四川農産品流通困境：組織化和農民參與程度低，環節多、費用高。

發達國家更讓人“眼熱”——加工量佔80%，産值為農業的2-3倍。收穫1元農産品後，美國可再創造3.72元産值。

四川省農民大多止步于地頭收購，無品牌、無包裝、無分級，加工流通環節的豐厚利潤落入非農領域。“癥結在於農民組織化程度低，流通方式滯後於市場需要，農民未獲市場主體待遇，被擋在收益門外。”羅江縣委農工辦主任唐萬華説。

如何讓農民分享應得收益？2013年4月，四川省委農工委聯合省財政廳下發《意見》，突出農民主體、農民增收，帶動農民入社、産品營銷、産業增值，以省級專合社為載體，以區域優質農産品為基礎，政府扶持、社員參與，試點建設一批具集貨、檢測、分選、加工、冷藏、配送和信息平臺等功能的産地集配中心，加快形成“多渠道、少環節、促增收”流通新格局。

經嚴格申報篩選，11家合作社首批啟動集配中心建設。當年10月，羅江集配中心率先試運行。

成效農民財産性收益顯露合作社凝聚力大為增強

目前，23個項目已覆蓋17個市州23個縣（市、區），惠及60家合作社、社員7367戶。“這裡是生産終點、市場起點。”羅江縣縣長曾長江認為，集配中心切入點很準確，起到意想不到的效果，農民因此抱團搞加工、創品牌、闖市場，真正崛起為市場主體。

銷售組織化程度大大提高。首批集配中心冷鏈庫容7410立方米，全年儲運3.6萬餘噸，統購統銷60%以上。富順集配中心統一生産銷售“富順甜橙”，敲開國際市場；安岳、石棉則各自抱團10余家專合社成立聯合社，靠集團作戰成為當地産銷龍頭。

農民逐步掌握主動權。冷貯讓蔬菜延長上市30天、水果45天、肉類90天，冷運拓展銷售半徑300公里以上。“高坪、蓬溪今年借助冷藏車首次進軍成都市場；廣漢蔬菜遠銷北上廣，底氣更足，提價20%，銷量依然增至3600噸。”多地受益群眾豎起拇指。

不僅如此，按“民建、民管、民受益”原則，昔日“社員”變“股東”、“供貨者”晉陞“管理者”，合作意識日益增強。

“社員眼巴巴盯著，作為理事長，壓力更大了。”甯秀英錶示，今年要加把勁，把集配中心用活，多增收，多分紅。（記者 李淼）