打好降成本“組合拳”

上圖 江西廣昌縣工業園區企業——江西志特現代建築科技有限公司全智慧焊接機器人正在進行焊接鋁模板作業。該企業與南昌航空大學等多家單位合作，研發出多套全智慧自動化生産設備，可實現24小時全自動化焊接、衝孔等作業，不僅提高了作業精準度和生産效率，同時也節約了人工和勞動力成本。記者 李樹貴 攝

下圖 遼寧調兵山市鑫豐礦業集團公司通過對傳統的生産安裝工藝進行技術改造，節約了原有打錨桿、錨索，鋪設安全網等所産生的相關費用，同時降低了人力成本，取得了顯著的經濟效益。圖為工程技術人員研究如何改進生産工藝。楊志廣 攝

編者按 近日，國務院印發《關於降低實體經濟企業成本工作方案的通知》，從8個方面為企業減負。讀者來信認為，這些措施實在可行，讓民營企業和創業者提振了發展的信心，增強了發展幹勁。當前，應加快推動降成本的各項政策落地生根，從而有效緩解實體經濟企業困難，助推企業轉型升級。

向內挖潛實現降本增效

近年來，政府通過加大簡政放權力度，減少了諸多不必要的程序和條條框框，不斷為實體經濟企業“減負”，取得了較好的效果。

作為自負盈虧的經營主體，企業的生存與發展不能完全依賴於政府的優惠政策。企業在充分享受政策優惠的同時，應該目光向內，挖潛改造，向自身要效益，向管理要成果。

環宇集團作為中國500強民企，是國內高低壓成套設備、電力變壓器、自動化、儀器儀錶和高低壓電器元件研發、製造的領軍企業。近年來，環宇集團浙江高科公司投資了8000多萬元用於科技創新和設備更新。如雙金自動點焊機，一機包含所有工序。傳統的工序需要5人操作，改善後一人雙機，同等的日産量可減去9人。高精密鋼架衝床，在同等日産量的情況下，以前要10人，現在只要1人，而且産品質量的一致性性能更高。

通過“機器換人”流程再造，環宇逐步實現了半自動化和自動化的“智慧製造”生産方式。安全系數和産品質量、效益提升了，人員和管理成本減少了。工作環境更加舒適良好，勞動強度反而降低了，很大程度緩解了“用工荒”。

除此之外，有別於溫州大部分生産企業分銷的傳統模式，環宇從5年前開始主動轉型，實施一系列升級戰略，開展營銷渠道再造。環宇營銷團隊以直銷形式，直接對接終端客戶，減少流通環節，使成本相應減少，利潤空間增大。這樣一來，新研發的高智慧産品就能在第一時間對接消費者，搶佔了市場的主動權，也加快了資金流轉速度，實現單位時間利潤的最大化。2015年，直銷模式總體為企業多創造了5%左右的盈利。分銷、直銷“兩條腿走路”的營銷戰略，取得了看得見的成功。（環宇集團有限公司總經理 王 楚）

優勝劣汰提升整體實力

國務院印發的《降低實體經濟企業成本工作方案》，對今後一個時期降低實體經濟企業成本工作作出全面部署。當前，應該以此為契機，推動實體經濟企業在行業層面上優勝劣汰，優化企業結構，增大企業規模，提升整體實力，從根本上構建實體經濟企業的行業成本優勢及行業競爭實力。

一是做強一批。對於具有明顯的成本優勢、發展潛力良好、競爭實力很強的實體經濟企業，鼓勵其通過整合收購行業內的其他實體經濟企業，以及通過産權多元化、業態多元化、增加投資等方式，增強其規模實力與研發創新能力，促使其做大做強，使之成為行業的龍頭企業，帶動行業發展，提升行業整體競爭實力。

二是整合一批。對於在行業中發展潛力、發展水平處於中等水平的實體經濟企業，成本優勢不明顯、不顯著的實體經濟企業，鼓勵其與行業內的其他優勢企業整合。通過優勢企業的管理經驗、協調效應，以及規模效應，使這些實體經濟企業的成本優勢大大提高。

三是退出一批。對於實體經濟企業中的“僵屍企業”，以及降成本空間比較小的企業，在完善相關扶持鼓勵政策的基礎上，針對不同企業的不同實際，設計有針對性的退出方案，堅決退出。這不僅有利於産能過剩的行業健康發展，也有利於行業的資源有效配置，有利於各行業構建競爭實力。

應當注意的是，實體經濟企業的重組、整合、改制及退出，涉及的企業千差萬別，又關係著廣大職工的切身利益，需要國家儘快出臺更加具體的實施細則，進一步明確支持和引導的各項支持政策，保障該方案的順利進行。同時，需要對該方案進行廣泛宣傳的基礎上，針對本行業、本地區的實際，制定詳細的實施細則，確保該方案能夠落到實處。（中石油集團資本運營部 李樹芳）

發揮金融系統支持作用

企業是經濟發展的微觀基礎，成本是決定其經營狀況好壞的關鍵。當前，過高的融資成本已經成為實體經濟企業發展的絆腳石。要切實降低企業成本，金融機構應加強精細化服務，為企業送去“雪中炭”，發揮金融對實體企業的系統支持作用，切實解決企業融資難、融資貴問題。

首先，降低貸款中間環節成本，清理不必要的資金通道和“過橋”環節，取消、減免非實質性的融資收費。優化利率定價模式，實施差別化、精細化定價，綜合考慮地區、客戶差異性因素，科學合理定價。在自身成本控制、貸款定價技術提升、收費規範方面，降低企業融資成本。

其次，加強信貸精細化管理。規範信貸審批手續，簡化審批流程，合理確定貸款期限。對借款企業持續跟蹤，審慎評估，選擇期限與生産經營週期相匹配的貸款，量身定做産品和服務模式。完善融資擔保機制，對信譽良好、還貸能力強的企業實現“無縫對接”。

再次，金融機構應不斷提升服務水平。創新金融産品及抵、質押方式，綜合評估成本、收益、風險及客戶關係，完善成本核算機制。

此外，企業也要強化信用意識，堅持誠信經營、履約守信，按時還本付息，避免出現欠貸欠息等不良記錄，樹立良好的信用形象。健全會計、財務管理制度，增強經營活動和財務信息的透明度。保持合理的發展規模和負債水平，將經營風險和財務風險控制在合理範圍內。（湖北省保康農商行 王旭）