融合發展，激發媒體生産力

與內容的融合、體制的融合、身份的融合相比，思想觀念的融合、文化的融合同樣不容忽視

自“中國媒體融合發展元年”開啟以來，三年的時間裏，各大媒體“搶灘登陸”，融合平臺紛紛建立，“融新聞”風生水起。為進一步貫徹習近平總書記“融為一體、合而為一”的媒體融合要求，8月19日，由人民日報社和深圳市委、市政府聯合主辦的“2017媒體融合發展”論壇將在深圳舉行，把脈媒體融合進程，探路媒體融合前景。

如今，媒體融合已步入深水區。站在新的歷史關口，把媒體融合推向縱深，還有哪些“婁山關”“臘子口”要攻克？如何實現媒體的深度融合？這正是此次論壇的重要議題。有人説，媒體融合是傳統主流媒體 “自我進化”的過程，本質是一場自我革命。確實，傳統主流媒體的對手並非是新媒體，而恰恰是自身。想當年，在電視出現之後，廣播也一度處於弱勢地位。但通過挖掘“沃土”，讓廣播與交通、移動互聯技術相融合，發展車載廣播、城市調頻、在線廣播，“老樹”不斷重新煥發活力，生發出了“新芽”，找到了新的藍海。事實上，每一種媒介形態都有其生命力週期，只有勇於自我變革，才能涅槃重生。

前不久，人民日報客戶端推出了一款“軍裝照”H5産品，上線僅10天瀏覽量就突破10億。火爆的數字，充分體現了融合發展帶來的“核聚變”效應。就連外媒都不得不感慨，中國正在掌握媒體融合發展的主動權。從組建中央廚房，到打造“網上通訊社”，再到成立融媒體新聞指揮中心，這三年來，無論是中央媒體，還是地方媒體，都拿出了自我革命的勇氣，把融合發展擺在了最重要的戰略地位，銳意改革、矢志創新，跑出了從“相加”到“相融”的加速度。通過打通人才壁壘，激發了新聞生産力；通過再造生産流程，打通了新聞資源，實現“一次採集、多種生成、多端傳播”……媒體融合發展至今，一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體已“破繭而出”，一批擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團已初具雛形。

也需要看到，儘管融合發展取得了跨越式的成就，“融易合難”“融而未合”等問題或多或少地依然存在。比如，有的人陷入“算法”崇拜，認為技術至上，忽視內容生産，殊不知“把內容做到魚子醬般高級”，才能真正贏得受眾；有的人則認為把報紙的稿件搬到“兩微一端”上，就是融合發展，甚至只顧生産，不顧傳播，而忘記了融合發展的成果，最終要靠傳播效果來檢驗；還有的則感慨傳統媒體人在新媒體衝擊下沒有出路，陷入媒體消亡論和職業消亡論的迷思，卻沒有發現，在新媒體上“圈粉無數”的，很多都是以前的傳統媒體人。在這個意義上，與內容的融合、體制的融合、身份的融合相比，思想觀念的融合、文化的融合同樣不容忽視。

有學者認為，媒體融合有三個階段，首先是起步，然後是創新，最後是磨合，實現制度化。這樣的話，或許只説對了一半。因為，制度終究是要靠人來執行。倘若制度已經邁入了“相融”階段，而人的思想觀念卻停留在“相加”階段，再好的點子，恐怕都難以落地生根；再好的制度，仍會存在無法流暢運轉的問題。“沒有誰是一座孤島”，只有讓融合成為每一位從業者的自覺，才能真正激活強大的內生動力。而這，恰恰是深水區的媒體融合必須解決的問題。

“隧道深遠，亮光已然可見”，一位媒體掌門人曾如此描述媒體融合的境況。自2014年8月中央深改組審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》以來，媒體融合被放在國家層面加以推進。今天，媒體融合方興未艾、成效顯著，改革創新的進程再一次走到了關鍵當口。越是攻堅之時，越需要凝聚力量。在這個意義上，推動媒體融合雄健地邁過最後一段“上坡路”，很重要的一點，就是要讓融合發展成為媒體的文化基因。（陳 淩）