一年之計在於春——一個新型農業合作社的升級發展“諸葛會”

新華社南昌3月8日電 題：一年之計在於春——一個新型農業合作社的升級發展“諸葛會”

新華社記者秦宏

一年之計在於春。南方備耕時節，3月6日晚上，在江西宜豐縣稻香南垣生態水稻專業合作社中，一場謀劃升級發展的“頭腦風暴”正在展開。

天色擦黑，一吃完晚飯，合作社十多名管理人員和社員代表就匆匆趕到會議室。幾句寒暄後，屋裏頓時熱鬧起來。“今天把大家叫來，是想合計下今年怎麼幹。大家出出點子，提提建議。”晚上6點半，看著人都到齊了，合作社理事長姚慧峰拋出話題。

“去年生態有機稻産量和市場很好，合作社和社員收益都不錯。今年應該把種植規模再擴大一些，多生産一些。”合作社會計王姚飛説，去年合作社生産有機大米約25萬斤，産值220多萬元。除去按合同收購社員稻穀的支出和合作社運營成本，每畝利潤還有上千元。

“我也想擴大規模，帶領更多鄉親致富。所以，我準備將合作社股權下放，讓社員不僅是合作社的種植加盟戶，還是整體資産的股東，吸引更多人和資源加盟，大家覺得可不可行。”姚慧峰説。

“我覺得這對擴大規模和提升經營質量都有好處。”副理事長姚孝平接過話茬説，這樣社員不僅能通過種植稻穀掙錢，還可參與其他生産環節的經營利潤分紅，能調動大家入社入股和幹事的積極性。

去年剛入社就嘗到種生態水稻甜頭的姚幸福當場表示，要多簽10畝田的生産合同，同時還想入股。

“我不是潑冷水，擴大規模是好事，但也要預防盲目求大的風險。今年種植面積做多大，每戶可以入多少股，每股定價多少合適，大家要認真討論討論。”合作社理事會成員姚兵説。

針對姚兵提出的問題，在場的代表你一言我一語，最後議定每股2000元入股，每人最多5股，擁有股份的社員同時必須有土地加入合作社。

在熱火朝天的討論中，剛商量完擴大規模的事，經營結構調整又被提了出來。

“目前，合作社主打産品是生態有機米，品種較單一，應考慮多樣化種植，向市場提供更多種類的生態農産品，降低市場風險。”副理事長王武臣説。

“武臣提的好，現在做農業思路上‘花樣要多’。今年有機蔬菜、生態米粉等可多生産一些；還可考察下‘農業+休閒遊’的市場。”姚慧峰説，這方面其他合作社已經闖出了不少路子。現在國家的鄉村振興戰略也鼓勵農業新業態和發展新模式探索，對我們來説是個好機會。

……

夜色漸濃，不知不覺到了晚上10點，會議室中的人們卻絲毫沒有倦意。新産品宣傳推介方案、理事會成員職責細化、管理人員工資調整……一項項決定經過討論後出爐。

2011年，姚慧峰放棄城市高薪工作回鄉，創建了稻香南垣生態水稻專業合作社。從只有30畝“試驗田”發展到今天，合作社已成為社員致富的寄託。

“晚上天氣還有點冷，但這一場討論讓我心裏熱乎乎的。”貧困戶姚二華説，加入合作社幹，覺得越來越有奔頭了。