新華社北京７月２１日電（記者樊曦）面對金融危機的衝擊，自去年下半年以來，中央企業積極採取“捂緊錢袋子”“過緊日子”等“過冬”措施，加強預測預警預案，開拓市場，降本增效，嚴控風險。今年上半年，中央企業生産經營總體保持平穩運行態勢

    國務院國資委２１日發佈的數據顯示，今年１－６月，中央企業累計實現營業收入和利潤出現同比下滑，但降幅已趨減緩趨勢。６月份，兩大指標環比增長都超過了２０％。中央企業化“危”為“機”的種種措施初步顯現成效。

    “對於央企的表現，我基本是滿意的，因為經營環境確實不容易。”國資委主任李榮融在２１日中央企業負責人會議後告訴新華社記者。

    自２００８年下半年下來，受金融危機的影響，中央企業出現了多年未有的嚴峻形勢。中央企業生産經營增速明顯回落，經濟效益急劇下滑，減利和虧損企業增多。部分企業資産負債率上升，少數企業盲目擴張導致營運資金不足，短期債務增長過快，債務風險加大。

    李榮融表示，按照國資委“調整優化上水平”的要求，中央企業近半年來變“熬冬”為“冬訓”，採取了三方面措施應對危機。中央企業的綜合素質和競爭能力正在進一步提高。

    一是面對國內外市場大幅度下滑的局面，不少中央企業為了保持企業生産經營正常運行，把緊貼市場，開拓市場視為企業發展的第一要略。有關企業主要負責人帶頭調查市場，走訪客戶，捕捉商機，開拓市場，並根據市場情況及時調整生産經營策略。

    中國石化提出從“坐商”向“行商”轉變，從“賣産品”向“賣服務”轉變，總公司領導分別帶隊深入１８個省市的市場一線，走訪重點用戶，了解用戶需求，促進戰略合作。武鋼主要領導帶隊走訪省內主要用戶，舉辦供需對接大會，促進鋼材銷量增長。

    除了國內市場，一些中央企業還大力進軍海外市場。寶鋼積極開拓非洲冷軋薄板市場，一季度出口非洲訂單量同比上升３６％。中交集團、中國北車、中國南車、中國水電集團、中國建築等企業創新市場運作方式，積極開拓國際市場，新簽１億美元以上的海外項目達幾十個。

    二是在外部經營環境十分困難、企業利潤大幅下滑的情況下，中央企業普遍強化了精益管理，通過集中採購、壓縮可控費用、挖潛增收節支等一系列措施，做到降本增效，努力提升盈利水平。

    國家電網等企業通過集中採購招標降低採購成本。國家電網的集中招標金額達到８４２億元，通過集中招標節約資金６８．９億元。中核集團等企業加強了資金集成管理。中核集團日均資金集成額１２６億元，資金集成率達８８．６％。不少企業還通過技術創新、節能降耗降低生産費用。中國化工實施“零排放”管理，從源頭上加強節能減排，上半年萬元産值耗標煤同比下降７．５５％，廢水排放量同比下降１５．８％。

    三是面對市場下跌帶來的機會，手裏現金流充裕的中央企業遵守謹慎投資、嚴控風險的原則，努力保持穩健發展。中央企業對已有投資項目和實施建設項目進行分析評估和清理調減，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。

    中國石油按照建設項目壓減投資１０％以上的要求，優化工程方案設計，重新核定投資標準，大力推行集約化採購，累計審減投資５１３億元。中煤集團加強項目管理，對擬建和在建項目優化設計，核減投資２０．５億元。中國三峽總公司加強風險管控，規定不允許任何子企業進入二級市場，不盲目對外投資、對外擔保，不參與金融衍生品等高風險業務。