柴火創客空間裏的創意項目。

    “我提前半個小時才知道來視察的領導是李克強總理，真是太興奮了！”1月6日，當中國青年報記者見到“柴火創客空間”的管理員李歐亞時，他還沉浸在喜悅之中。1月4日，李克強總理來到深圳華僑城，與“柴火創客空間”的小夥伴們共話創新創意。“這不僅是對柴火創客空間的肯定，也是對眾多年輕創客的肯定”。

    華僑城創意文化園在2012年設立了一個新的區域——創意回廊，面向前店後坊式的創意品牌類企業敞開大門。當時“創客”還是一個對普通百姓來説很陌生的概念。之所以在這樣的黃金地段開設創新創意店舖，華僑城創意園文化發展有限公司副總經理張含説，作為央企應該為社會大眾創新創意提供空間，柴火創客在創客領域內的出色表現，和其自身所具有的公益性質，是創意文化園青睞他們入駐的重要原因。

    “華僑城應該是深圳文化氣息最濃的地方，這裡聚集了一批設計師，可以加入到創客跨界交流中來。”作為深圳首家創客空間“柴火”的創始人，潘昊很欣喜華僑城為“創客”年輕人提供了這樣一個創新創意平臺，並把這把“柴火”燒得越來越旺。

    令他們沒想到的是，2015年新年來臨的第一個工作日，李克強總理置身華僑城“柴火創客空間”，和這些年輕、新銳的創業小夥伴面對面，在中國的最南端開啟了一次“創客”頭腦風暴。

    在創客空間，李克強總理饒有興致地問：創客是什麼？

    潘昊對總理解釋説：創客是來自民間的科技創新者，在柴火，創客們是利用8小時之外的業餘時間進行開放交流、創新協作。

    在國外，創客運動已蔚然成風。正是在深圳柴火創客空間，潘昊見證了中國本土創客空間的成長。“傳統公司搞研發是先找一幫人做市場調研、做實驗，開發以後再做推廣，是一個自上而下的過程。而創客把創新這個事情變得顆粒度更低，也更可逆化。比如我是個創客，我會開放自己的成果，你可以用我的‘車輪’做你的‘車子’，你也把自己的成果開放出來。這樣就去除了創新個體之間的隔閡，相互之間進行資源配置，讓創新整體效率變得更高。”潘昊説。

    這種自下而上自發的創新讓潘昊看到了另一種可能，他創辦了“為創客服務”的矽遞科技(Seeed Studio)。目前，矽遞科技已為全世界5萬多創客和發明家提供了傳感器、控制、通信等超過700種開源硬體模塊。

    潘昊認為，當下中國“創客”創意和實踐土壤正在形成，他對去年召開的首屆世界互聯網大會印象深刻。當時，李克強總理提出——互聯網是大眾創業、萬眾創新的新工具。只要“一機在手”、“人在線上”，實現“電腦＋人腦”的融合，就可以通過“創客”、“眾籌”、“眾包”等方式獲取大量知識信息，對接眾多創業投資，引爆無限創意創造。

    UFactory機械臂前，李克強總理停下腳步問：這個製造由誰提供？一旁的深圳市長許勤介紹seeed盈利模式是：創客們有想法，Seeed提供硬體模塊和服務。

    總理繼續問：創客出主意，Seeed提供食材？潘昊點頭稱：對，我們大部分的顧客都在海外，他們有想法，但國外沒有這樣的供應鏈。在深圳，你只需要開車一個小時，就可以找到相對應的工廠。

    潘昊以Clock THREEjr為例做起了講解：比如説這是一個用單詞來表示時間的鐘，時間顯示It’s five to three，也就是2點55分。這都是一些小創意，有生活的樂趣，創客就是把設計和科技融合在一起的一群人。“不需要像喬布斯擁有一個很大的公司才能做這個事情，每一個人，每一個平凡的人，都可以用這些開源的技術，去解決身邊的問題”。

    李克強總理聽了，高興地為他們點讚道：眾人合在一起，智慧就不是一星半點了。眾人拾柴火焰高啊！

    F.Pet是一個代步車，創客宋文輝是這個代步車的發明者，當時他自己正在運動康復期，需要一個代步車出行，但市面上沒有，就想自己做一個。“沒想到一口氣做了5年”，正是這種“無知者無畏”，讓他沒有了思維瓶頸，真的把創意變成了現實。

    向總理介紹自己的産品時，宋文輝有點緊張，總理鼓勵他説：這些創新小公司可以做得到，推動著大公司創新。“全民創新，萬眾創業，深圳能不能起一個表率作用！”他建議大型科研機構不要閉門造車，學習民間創新，聆聽市場需求。

    在現場，總理興致勃勃體驗了創客團隊的作品。在造物吧，工作人員講解起如何為青少年提供低門檻的産品服務，讓大眾從對創客的概念認知到大眾創新的轉化，李克強總理連讚5個好！潘昊發出邀請“希望總理成為柴火的名譽會員”，李克強總理高興地回應説，“好，我再為你們添把柴！讓更多的人可以創業，從創客變成創族。”

    2015開局之年，這位大國總理成為了柴火創客空間第一位新入會會員。（記者 劉芳）