黃金五年 種業“三變”

我國種業市場規模從400多億元成長到700多億元——
黃金五年 種業“三變”

過去的五年，是我國種業發展的黃金五年：種業市場規模從400多億元成長到700多億元，種業企業不僅加快“走出去”，而且初步改變了“小散弱”格局，在與“洋種子”的競爭中一改頹勢，品種、人才、市場都發生了大變化

日前，中國化工集團宣佈完成對瑞士種業企業先正達的收購，收購額達430億美元，在國內外種業領域引起強烈反響。行業並購折射出我國種業近年來走過的發展之路。過去的5年，是我國種業發展的黃金五年。種業市場規模從400多億元成長到700多億元，種業企業不僅加快“走出去”，而且初步改變了“小散弱”的格局，在與“洋種子”的競爭中一改頹勢，品種、人才、市場都發生了大變化。

品種之變——

國産種子收“失地”

10年前，美國玉米品種“先玉335”以其“單粒點播”適宜機械化的優勢，在幾年時間搶佔了我國東北市場的不少份額。2012年高峰時，推廣面積佔全國玉米種植面積的8%。“國外種子按粒賣，國內種子按斤賣”，就在那時成為人們的口頭禪，而我國自育玉米品種與國際領先品種間的差距也於此暴露無遺。

在本世紀的最初10年，我國種業剛剛起步，恰逢跨國種業公司全球佈局之時。種業市場放開後，國産種業發展遭遇巨大壓力。“洋種子”的代表是玉米“先玉335”和部分設施蔬菜品種。最高峰時，“先玉335”推廣面積達4000多萬畝，國外種子佔據山東壽光設施蔬菜種子的大部分市場。“那時候，我們的壓力很大。”玉米育种家程相文説。

反觀當時我國種業的情況，創新能力卻很薄弱，大量換湯不換藥、“換個車燈就是一輛新車”的所謂“新品種”層出不窮；而掌握大量人才和資源的科研院所以論文為導向，科研成果被束之高閣。

2013年，國務院辦公廳印發《關於深化種業體制改革提高創新能力的意見》，要求加快公益性科研院所與所辦企業分離，使其專心開展基礎性公益研究；強化企業技術創新主體地位，鼓勵科企合作育種。此後的幾年間，在一些重大品種上，打破了體制障礙、學科界線、院墻壁壘，組建了集科研院所和種子企業共同參與的良種重大科研攻關聯合體，以四大糧食作物為主線，解決生産實際中的重大品種需求。

目前，玉米以機收籽粒品種為突破口，大豆以高蛋白食用品種為重點，已經取得了明顯成效。去年，中國種子集團有限公司申請品種權64件，北京金色農華種業科技有限公司申請62件，相當於過去七八年申請量的總和。“6年前，我種玉米用的是‘先玉335’種子，不過現在1萬多畝地已經都換成國産的‘良玉99’了。”吉林省榆樹市五棵樹鎮種糧大戶李軍告訴《經濟日報》記者：“一開始我對國産種子的質量也有疑慮。2013年試種了400畝，發現國産品種抗大小葉斑病，還特別抗倒伏，今年就全換了。”

隨著突破性優良新品種不斷涌現，國內種企的“失地”正在收復。“國産品種主導地位進一步鞏固，國外品種市場份額呈下降趨勢，水稻、小麥、大豆、油菜全部為自主選育品種，轉基因抗蟲棉品種國産化率達95%以上，蔬菜自主選育品種佔87%以上，玉米自主選育品種佔85%以上，一批自主研發的突破性苗頭品種增長勢頭強勁。”農業部種子局局長張延秋説。

科研之變——

打破轉化“腸梗阻”

科研成果的商業化離不開種子企業，種子企業推廣新品種和新技術更離不開科研人員。此前，我國80%的種業科技人員集中在科研單位，而80%的種子企業缺乏自主創新能力，這種局面亟待扭轉。讓科研人員“為企業育種、到企業育種”是扭轉這一局面的突破口。

2014年底，農業部、科技部、財政部聯合下發文件，確定中國農科院作物所、水稻所、蔬菜花卉所以及中國農業大學玉米改良中心4個科研單位，開展種業科研成果機構與科研人員權益比例試點工作。權益改革對科研人員在成果中所佔的比例劃出了最低線：新品種權的權益比例不低於40%，育種材料的比例不低於60%，大大高於當時《促進科技成果轉化法》不低於20%的規定。

今年，試點單位已由最初的4家擴大到全國的122家。儘管如今已習慣了高額轉讓費，但回憶起第一年試點的情形時，中國農科院作物所高級農藝師王德森依然難掩激動。2015年，他所在課題組培育的“中麥875”和“鄂麥170”兩個品種獲得轉讓費121萬元，按照試點原則，其中60%直接分配到個人。王德森作為參與者之一，所得收益佔這60%中的5%，到手3.6萬元——轉讓費比往年翻了一番。

中國種子協會副會長李立秋表示，我國有400多家科研單位的1.6萬名科研人員在從事種業研究，育種人員數量居世界第一；長期保存農作物種質資源43萬份，審定主要農作物品種2萬多個，基礎研究不可謂不強，但種業産業卻不強，關鍵就在産學研脫節。通過改革，不再是教授帶著一幫學生的課題組制，讓商業化育種解決了科研和産業“兩張皮”的問題，實現了育種由項目導向轉變為市場導向。

湖南農業大學教授唐文幫如今還是湖南希望種業的育種總監。從2013年開始，湖南農業大學和希望種業簽訂了校企合作協議，公司每年給學校38萬元技術合作經費，其中18萬元由唐文幫作為課題發展基金。他在完成教學任務之外，進行品種選育等研發工作。對於研發成果，獨家經營權歸希望種業，銷售每公斤種子提成0.6元給學校作為品種權費。

“在科研院所，我們的目標是通過品種審定，完成課題，不用考慮能否適合推廣。在企業，選育什麼品種我説了不算，要由市場和企業育種委員會説了算。”唐文幫説，在湖南，真正適應情勢變化、能夠推廣上百萬畝的品種都出自企業。

企業之變——

重組改善“小散弱”

“你可能列舉不出有哪些國外知名育種專家，但你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業巨頭。”李立秋説，現代種業的競爭是種企的較量，是科技和資本實力的競爭。目前育種已經全面進入分子育種時代，跨國公司正大規模採用雙單倍體技術等，育種呈現出大規模、精量化等特徵。為迎接新的科技革命，杜邦先鋒與陶氏益農、孟山都與拜耳等跨國公司正掀起重組熱潮，種業與農化、大數據深度融合，市場壟斷格局進一步加強。

近5年來，雖然全球種業市場總市值有漲有跌，但國內種子市場價值持續提升，成為僅次於美國的全球第二大市場。隨著市場壯大，我國種企“小、散、弱”的格局明顯改善。目前，全國持證種子企業4300家，比5年前減少50%；上市企業50多家，市值超千億元；註冊資本1億元以上的達到200多家，比5年前增加2倍多；前50強市場佔有率35%，比5年前提高8個百分點。

目前，種業前十強的年研發投入都在億元以上。“中種集團每年以超過1億元的資金用於研發，佔銷售收入比重超過10%，與跨國公司的研發費用比例基本持平。”中國種子集團有關負責人告訴記者。在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室，基因組育種部總監周發松介紹，中心初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。

廣闊的市場藍海也吸引了眾多社會資本的參與和角逐。5年來，種子企業兼併重組佈局進入空前活躍期。中信集團出資27.9億元入主隆平高科，之後利用隆平高科平臺收購天津德瑞特；中農發種業投資12.6億元並購山西潞玉等8家種子企業。

目前，我國種業企業申請新品種保護量佔總申請量的53%。以“京科968”“隆平206”“濟麥22”等為代表的玉米和小麥品種，種植面積超過1000萬畝；培育推廣了“Y兩優1號”“登海605”等畝産潛力過1000公斤的水稻和玉米品種，涌現了“豐墾139”“德育919”等一批適合機械化的新品種。據統計，如今玉米、水稻的企業自育品種分別佔比50%和47%，比5年前提高10個百分點以上。（經濟日報·中國經濟網記者 喬金亮）