新華社記者：今天是星期天，您沒有到外地去考察，好像有點破例了。來之前我做了一個簡單的統計，應對國際金融危機以來，您到外地考察的次數有３６次，而且常常是利用週末和節假日的時間。我聽説在您身邊的工作人員每到週末或者節假日，總是要提前把行李打好，準備隨您到外地去出差，已經形成一個慣例了。我想在一趟趟考察中肯定有很多故事。請總理談談，這些考察對您的決策有什麼樣的幫助？

    溫家寶：在國際金融危機到來的時候，我確實加快了工作的步伐，經常下到基層，已經走了２０多個省（區、市）。我跟基層的同志講，我要跑遍各地，直到應對國際金融危機取得最後勝利。我下到基層主要辦三件事情：第一是傳遞信心，第二是了解情況，第三就是研究制定政策。

    “風起于青萍之末”。２００８年“兩會”記者招待會上，我曾經講過，這一年可能是最困難的一年。難在什麼地方？難在國內國際不確定的因素多，因而決策困難。但我不是個預言家，我沒料到５月份會發生汶川特大地震，我也沒料到緊隨著而來的金融風波襲擊了中國。其實“五一”節我在寧波的時候，已經看到企業開始出現了一些困難。

    忙完抗震救災工作以後，從６月底、７月初開始，黨中央、國務院的領導同志進行了密集的到基層考察調研。７月上旬的一天，我在無錫參觀一家紡織廠。在車間裏，機器轟鳴，什麼也聽不到。出來的時候，我跟廠長講，咱們到屋子裏去談一談。我們幾個人就坐在一間小屋裏，廠長第一句話就跟我説，“溫總理，你來訪貧問苦了，你要聽真實情況，還是要聽一般情況？”我説我當然要聽真話。他就給我講了企業碰到的各種困難。

    這些調查使我清楚地感到：國際金融危機的風波首先波及到沿海發達地區，首先影響到外向型企業。年中我們在分析經濟形勢、確定下半年經濟工作的時候，已經改變了我們原來確定的方針。如果大家還記得的話，我們開始降低準備金率，降低利息，提高出口退稅率。以致後來到１１月５日，正式出臺應對危機、擴大內需的十項舉措。

    這些都是通過調研並精心論證研究的結果。現在看來，中國應對金融危機出手還是快的，而且各項政策措施的力度也比較大，工作抓得紮實。後來通過不斷地完善這些政策措施，形成了應對金融危機的一攬子計劃，大部分都是從基層調研得來的。

    現在，恐怕很少有人認為中國應對金融危機就是４萬億投資了。其實我們一攬子計劃是一個完整的計劃，是一個統籌兼顧的計劃，就是兼顧當前和長遠，運用市場和宏觀調控“兩隻手”，調動中央和地方兩個積極性的方案。