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時代呼喚怎樣的企業家精神——代表以親身經歷講述

2017-03-12 15:31 來源: 新華社
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新華社北京3月12日電(記者 張辛欣、史競男)一個國家的産品品質,離不開企業家的素質和追求。“中國製造”能否在激烈競爭和轉型壓力中奮進,直接考驗著企業家的創新、堅守與責任。

“企業家精神”寫進政府工作報告,引起企業家代表委員的共鳴。時代呼喚怎樣的企業家精神?他們以親身經歷給出了答案。

周雲傑:做企業需要不斷創新

做企業,要守初心,更需要不斷創新。

在製造業領域,幾乎所有企業都在創新。攻克新的技術,開拓新的領域。

互聯網大潮讓製造業企業有點措手不及。海淘越來越便捷,國産品牌如何增強吸引力?網購越來越普及,實體銷售如何保持魅力?

在全國人大代表、海爾集團總裁周雲傑看來,只有自身變革,才能適應變化,甚至引領變化。

“提海爾,過去會想到家電,現在則是平臺。”周雲傑説,過去幾年,海爾集中做了一件事:去掉1萬多人的中間管理層,建立了一個創業平臺,實行“人單合一”,將一個個來自用戶的想法變成一款款受到市場歡迎的個性化産品……今天,海爾已慢慢演變成一個“生態圈”,匯聚了平臺主、小微主和創客共7萬多人,已誕生470個項目,吸引1300多家風投公司。

周雲傑説,改變之初,很多人並不理解,認為海爾沒有必要做這麼顛覆性的變革。然而,正是因為對組織機制的革新,海爾這艘“大船”在市場變幻中更加靈活,更容易調轉方向。

周雲傑並不認為海爾的模式可以一勞永逸。隨著物聯網時代的到來,海爾還會改變。“未來什麼樣,我也不敢想象。但一定不是現在這樣。”

“核心是創新,要戰勝滿足感。因為一切都只是開始,一切都還在路上。”談及企業家精神,周雲傑説。

李東生:幹實業需要堅韌不拔

“過去很多人見到我會説‘你就是做電視的’。而現在會問‘你怎麼還做電視?’”全國人大代表、TCL集團董事長李東生的這句玩笑話,道出了消費電子産業的艱難。

每每談起做實業,李東生總有説不完的話。這位在消費電子領域深耕幾十年的“老兵”説,他一輩子就辦了一家企業,做了一件事。惟精惟一,是最大的感觸,也是最大的樂趣。

隨著信息技術的普及,幾十年前屬於新興産業的消費電子,逐漸進入了發展的瓶頸期。一方面,中低端市場競爭激烈,趨於飽和。另一方面,代表著前沿方向的柔性顯示技術尚處於萌芽狀態,面臨投入大、市場不確定性大、研發時間緊迫等問題。往前邁進的每一步都如履薄冰。

“總會有坎坷。能否成功,有時就在於你是否願意等待和堅持。”李東生説,技術的醞釀和爆發最考驗耐心。“一次失敗能承受,十次、一百次呢?”

他堅信,印刷及柔性顯示技術將為電視帶來革命性的變化,是中國企業實現彎道超車最好的機會。“不僅是為市場,更為話語權。”

TCL在廣州成立了印刷及柔性顯示技術創新中心,加大投入,集中力量攻堅。目前,印刷顯示技術試驗線已建成,進入印證材料工藝階段。未來,也許能像“印報紙”一樣“印”顯示屏。在這個前沿領域,中國品牌又邁出堅實一步。

“做實業需要堅韌不拔的精神。沒有哪個工業企業能在短時間內建立競爭優勢,這種積累有時需要幾代人努力。要有思想準備,要不怕交學費。”李東生説。

彭建武:做事業需要甘於奉獻

“做航空發動機很不容易,一些大的型號也許花費二三十年都難以完成研製。設計、製造、試驗,不斷週而复始,沒有強烈的責任感、使命感,是不可能從事這項事業的。”

全國人大代表、中國航發南方工業有限公司總經理彭建武對記者説得最多的詞就是“責任”。32年前,剛剛大學畢業的他,滿懷航天報國的理想,投入到“做強航空動力”這份光榮而艱辛的事業。從車間工藝員幹起,一步步成長為企業領導者,他始終不忘初心——“滿足國家需要”。

彭建武微笑著回憶起理想起航的第一步:“我大學畢業時是國家分配工作,進入中國南方航空工業有限公司,這裡也是我國第一台航空發動機的誕生地。幾代人辛勤努力,為保障國家安全付出了巨大貢獻,這些光輝歷史深深打動了我。動力強軍、科技報國的使命和責任,從此扎進了心裏。”

一談起航空發動機,彭建武便打開了話匣子:這是當今世界上最複雜的工程機械系統之一,是航空器裝備的“心臟”,是“現代工業皇冠上的明珠”……光環背後,卻有很多不為人知的艱辛。

“有一次企業接到一個大單,但當時的生産能力有限。為了完成任務,全廠上上下下加班加點,很多業務骨幹連續幾個月吃住都在工房裏,靠著艱苦奮鬥、舍小家為大家的精神,終於如期完成了任務。”

彭建武坦言,他選擇的是一條艱難之路。“唯有牢記使命、牢記責任,堅持國家利益至上,才能帶領大家在這條充滿挑戰的道路上不斷開拓、不斷突破。”

2016年,中國航發脫離中航工業“單飛”,全力聚焦航空發動機主業發展。“站在新的歷史起點,承載振興航空動力的光榮使命,更要用責任和奉獻精神打造強勁的‘中國心’。”彭建武説。

【我要糾錯】責任編輯:陸茜
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