時代呼喚怎樣的企業家精神——代表以親身經歷講述

新華社北京3月12日電（記者 張辛欣、史競男）一個國家的産品品質，離不開企業家的素質和追求。“中國製造”能否在激烈競爭和轉型壓力中奮進，直接考驗著企業家的創新、堅守與責任。

“企業家精神”寫進政府工作報告，引起企業家代表委員的共鳴。時代呼喚怎樣的企業家精神？他們以親身經歷給出了答案。

周雲傑：做企業需要不斷創新

做企業，要守初心，更需要不斷創新。

在製造業領域，幾乎所有企業都在創新。攻克新的技術，開拓新的領域。

互聯網大潮讓製造業企業有點措手不及。海淘越來越便捷，國産品牌如何增強吸引力？網購越來越普及，實體銷售如何保持魅力？

在全國人大代表、海爾集團總裁周雲傑看來，只有自身變革，才能適應變化，甚至引領變化。

“提海爾，過去會想到家電，現在則是平臺。”周雲傑説，過去幾年，海爾集中做了一件事：去掉1萬多人的中間管理層，建立了一個創業平臺，實行“人單合一”，將一個個來自用戶的想法變成一款款受到市場歡迎的個性化産品……今天，海爾已慢慢演變成一個“生態圈”，匯聚了平臺主、小微主和創客共7萬多人，已誕生470個項目，吸引1300多家風投公司。

周雲傑説，改變之初，很多人並不理解，認為海爾沒有必要做這麼顛覆性的變革。然而，正是因為對組織機制的革新，海爾這艘“大船”在市場變幻中更加靈活，更容易調轉方向。

周雲傑並不認為海爾的模式可以一勞永逸。隨著物聯網時代的到來，海爾還會改變。“未來什麼樣，我也不敢想象。但一定不是現在這樣。”

“核心是創新，要戰勝滿足感。因為一切都只是開始，一切都還在路上。”談及企業家精神，周雲傑説。

李東生：幹實業需要堅韌不拔

“過去很多人見到我會説‘你就是做電視的’。而現在會問‘你怎麼還做電視？’”全國人大代表、ＴＣＬ集團董事長李東生的這句玩笑話，道出了消費電子産業的艱難。

每每談起做實業，李東生總有説不完的話。這位在消費電子領域深耕幾十年的“老兵”説，他一輩子就辦了一家企業，做了一件事。惟精惟一，是最大的感觸，也是最大的樂趣。

隨著信息技術的普及，幾十年前屬於新興産業的消費電子，逐漸進入了發展的瓶頸期。一方面，中低端市場競爭激烈，趨於飽和。另一方面，代表著前沿方向的柔性顯示技術尚處於萌芽狀態，面臨投入大、市場不確定性大、研發時間緊迫等問題。往前邁進的每一步都如履薄冰。

“總會有坎坷。能否成功，有時就在於你是否願意等待和堅持。”李東生説，技術的醞釀和爆發最考驗耐心。“一次失敗能承受，十次、一百次呢？”

他堅信，印刷及柔性顯示技術將為電視帶來革命性的變化，是中國企業實現彎道超車最好的機會。“不僅是為市場，更為話語權。”

ＴＣＬ在廣州成立了印刷及柔性顯示技術創新中心，加大投入，集中力量攻堅。目前，印刷顯示技術試驗線已建成，進入印證材料工藝階段。未來，也許能像“印報紙”一樣“印”顯示屏。在這個前沿領域，中國品牌又邁出堅實一步。

“做實業需要堅韌不拔的精神。沒有哪個工業企業能在短時間內建立競爭優勢，這種積累有時需要幾代人努力。要有思想準備，要不怕交學費。”李東生説。

彭建武：做事業需要甘於奉獻

“做航空發動機很不容易，一些大的型號也許花費二三十年都難以完成研製。設計、製造、試驗，不斷週而复始，沒有強烈的責任感、使命感，是不可能從事這項事業的。”

全國人大代表、中國航發南方工業有限公司總經理彭建武對記者説得最多的詞就是“責任”。32年前，剛剛大學畢業的他，滿懷航天報國的理想，投入到“做強航空動力”這份光榮而艱辛的事業。從車間工藝員幹起，一步步成長為企業領導者，他始終不忘初心——“滿足國家需要”。

彭建武微笑著回憶起理想起航的第一步：“我大學畢業時是國家分配工作，進入中國南方航空工業有限公司，這裡也是我國第一台航空發動機的誕生地。幾代人辛勤努力，為保障國家安全付出了巨大貢獻，這些光輝歷史深深打動了我。動力強軍、科技報國的使命和責任，從此扎進了心裏。”

一談起航空發動機，彭建武便打開了話匣子：這是當今世界上最複雜的工程機械系統之一，是航空器裝備的“心臟”，是“現代工業皇冠上的明珠”……光環背後，卻有很多不為人知的艱辛。

“有一次企業接到一個大單，但當時的生産能力有限。為了完成任務，全廠上上下下加班加點，很多業務骨幹連續幾個月吃住都在工房裏，靠著艱苦奮鬥、舍小家為大家的精神，終於如期完成了任務。”

彭建武坦言，他選擇的是一條艱難之路。“唯有牢記使命、牢記責任，堅持國家利益至上，才能帶領大家在這條充滿挑戰的道路上不斷開拓、不斷突破。”

2016年，中國航發脫離中航工業“單飛”，全力聚焦航空發動機主業發展。“站在新的歷史起點，承載振興航空動力的光榮使命，更要用責任和奉獻精神打造強勁的‘中國心’。”彭建武説。