“吾將上下而求索”——從萬華改革之路看中國國有企業改革偉大實踐

新華社煙臺5月29日電 題：“吾將上下而求索”——從萬華改革之路看中國國有企業改革偉大實踐

新華社記者

從空中俯瞰，萬華煙臺工業園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環分子結構。

位列全球化工50強的萬華，是中國唯一、世界少數擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識産權的化工企業。

恩格斯在《自然辯證法》中指出，化學是研究物質從量變到質變的科學。

化學背後有哲學。

如果説“創業+改革”是促使萬華活起來的化學反應，那麼“改革+創新”則是促使它強起來的深刻巨變。

與中國改革開放同齡的萬華化學集團股份有限公司，從昔日生産合成革的傳統國企起步，技術創新能力從無到有、從弱到強，成長為全球MDI行業領軍者的現代化大型企業，走出一條令人矚目的中國特色現代國有企業改革發展之路。

一鼓作氣謀改革，回答市場之問——

走進萬華煙臺工業園，只見管道縱橫、高塔林立，運輸貨車出出進進，一派繁忙景象。

這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠，為何能成為世界化工領域的佼佼者？

記者最近到萬華採訪，一路走、一路看、一路問……

千里之行，始於足下。

萬華的誕生，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：

40年前的中國，還是一個踩在布鞋上的國度。“應當把它作為重點建設項目，因為人民太需要了。”在萬華展廳，記者見到40年前中央領導批示件，急切之情躍然紙上。

要錢給錢。國家拿出4.6億元，約佔當年全國財政的千分之四，從國外引進聚氨酯合成革生産裝置……

要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍佈的芝罘灣畔，奮戰近5年……

萬華第一代掌門人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調來了。

萬華第二代掌門人李建奎來了：“當時我在輕工部工作，二話沒説就從北京來煙臺了。”

萬華集團原總裁丁建生也來了：“我1982年從青島化工學院畢業後分配到化工部外事局，聽説這裡大量招人，我就過來了。”

萬華現任掌門人廖增太緊隨其後：“1983年，我從華東理工大學一畢業就來了，經歷了引進技術設備創新改造的過程。”

1983年，萬華試車成功，中央領導專程到現場剪綵慶祝。

萬華就這樣呱呱墜地！

此後10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當於提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實現了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索——

一方面，萬華沿襲著傳統計劃模式：“輕工部撥原料、下指標，我們生産後再由輕工部統一調配。”丁建生説。

另一方面，外國企業産品不斷涌入，民營合成革企業迅速興起，動搖了萬華産品一統天下的地位。

很快，萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課。

作為計劃體制的“寵兒”，國有企業能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，也是所有國有企業必須回答的重大課題。

時任技術車間副主任的丁建生那個急啊：“成本一萬一，賣價七八千，企業眼看著往死裏作。”這個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大，樓上説話、樓下都聽得見。

市場的棒喝敲醒了萬華。

從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；

1995年進行第一次企業制度改革；

1998年進行股份制改造；

2001年登陸資本市場；

2006年進行員工持股試點；

2016年開展更進一步的混合所有制改革；

2018年整體上市獲批准；

……

與改革旋律同頻共振，萬華一鼓作氣：

改制。上世紀90年代開始，全國國有企業逐步推進勞動、人事、分配製度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……

時任萬華人事主管欒新光説，如果沒有這些變革，後期很難實現與國家改革的對接。

1995年，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團有限公司”，成為山東省首家、全國第8家建立現代企業制度的國有企業。

剝離。精幹主業，主輔分離。萬華在此後的數年間，32個子公司只留王牌主業MDI，其餘全部剝離、改制。

瘦身，為的是強體。

最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：“當時萬華7000人不到的工廠，30多個處室，副科長以上的幹部就有三四百人，人浮於事很嚴重。”

他找來欒新光：“交給你4000人的下崗分流指標，減一個我有獎勵，增一個我扣你工資。”

萬華先從領導幹部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內退養。於是，71個領導幹部從管理崗位上退下。

今天，當事人向記者談起這些已是雲淡風輕，但在當時卻是風狂雨驟。

一位分廠廠長，是萬華“創業元老”，也被列入第一批退養的名單。

委屈、惱怒、不甘！

那天，在時任總經理曲進勝的辦公室，他拍著桌子討説法：

“我哪兒對不起廠子了，憑什麼讓我退？”

“這是規定，誰到年齡都要下。”

“這是什麼規定？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認？你敢承認，我就下！”

曲進勝默默點點頭，內心五味雜陳。

壯士斷腕，涅槃重生。

改革就像一場劇烈的化學反應，所釋放的巨大能量，推動萬華加速發展。

一套改革組合拳後，集中了MDI優勢資源和近400名業務骨幹，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。

改到深處是産權。萬華建立現代企業制度的步伐向縱深挺進。

2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股，探索混合所有制；2007年引入外資股份……

中國加入世界貿易組織後，國際化工巨頭一度以低於本國售價約三分之一的價格傾銷産品，對萬華形成打壓。

萬華隨即根據世貿組織規則，果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調查。這成為入世後，國內較早運用反傾銷維護企業正當權益的典型案例。用好國際規則，為萬華贏得了發展機遇。

應改革而生，因改革而興。曾是市場經濟“初學者”的萬華，此時已成長為嫻熟運用市場規則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。

改革開放之初渴望“引進來”的萬華，如今已大步流星“走出去”：

萬華2011年成功收購位於匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破産邊緣迅速扭虧為盈，保住了這座3萬人小城中3000余人的就業，並成為中東歐百強企業。

改革勢如破竹，萬華持續騰飛：

——MDI國內市場佔有率從1998年的8%上升至目前的40%以上；

——上市公司營業收入、利潤和資産總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；

——業務拓展至全球，萬華在海外十余個國家和地區佈局，可助力“一帶一路”沿線國家産業發展，更好地服務全球客戶；

……

黨的十八大後，萬華的改革更是按下“快進鍵”。

2019年2月2日，一紙公告引發資本市場關注：萬華重大資産重組及整體上市資産交割手續全部履行完畢。

“簡單講，就是萬華上市公司通過反向收購股權，合併了母公司，公司層級更簡單，結構更透明。”廖增太對記者説：“萬華已成為一個完全意義上的市場化主體。”

當年建廠時的外方技術指導組組長專程來萬華參觀，由衷地感嘆：“萬華，青出於藍而勝於藍！”

這一切靠的是什麼？

“與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣。”

2018年12月20日，在萬華40歲生日慶典上，廖增太的演講作出了最好回答。

一氣呵成求創新，回答時代之問——

萬華人教我們認識了一個生僻化學名詞——MDI。

“MDI化學名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯，是一種用途廣泛的高分子材料，最早在上世紀30年代時發明的，如今被廣泛運用於國計民生，比如建築保溫、輕工紡織、汽車家電等領域。”

萬華常務副總裁、技術總監華衛琦的解讀簡潔清晰：“可以説，現在每個中國家庭中都有MDI元素。”

然而，萬華人在掌握MDI核心技術上經歷過難以啟齒的遭遇，讓他們對“自主創新”有了痛徹心扉的領悟。

40年前從國外某企業引進MDI設備時，對方明確表示不轉讓技術。

“洋專家一走，設備就不靈。”李成堯，MDI生産線最早的操作員。他向記者回憶當年舉著高壓水槍清理設備罐內廢物時，唏噓不已：“不知道為什麼設備、管線總是堵，只能不停地搶修。”

由於不掌握核心技術，1萬噸的設計産能10年都未達産。

為引進MDI技術，萬華吃過虧、上過當，屢遭碰壁。

上世紀80年代末，一家跨國公司伸出了“橄欖枝”：“我要看看你們的核心反應釜，給你們技術指導……”

就像是抓住了“救命稻草”，萬華將正在生産的設備提前兩天停下來，清理乾淨。

終於把人等來了。可對方看了一圈，摸清了萬華的技術路線，合作意向卻只字未提。

兩年後，他們又提出要中國市場調研報告，才可以談合作。於是萬華先後組織了80多人、花了半年多時間，跑遍大江南北。

調研報告交給對方後，兩年的期待，等來的卻是對方宣佈自己在中國建廠的消息……

這是繼市場棒喝之後，萬華人遭遇的又一當頭一棒！

“刻骨銘心啊！關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，中國人不自強不自立，永遠被人瞧不起。”廖增太的語氣沉重而又堅定。

無情現實以近乎殘酷的方式，迫使萬華義無反顧地走上自主創新之路。

創新的活力從何而來？

“市場競爭歸根結底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現人的價值。”丁建生説。

就像當年小崗村以“大包乾”改革將農民從束縛中解放出來，萬華以“讓人的創造性勞動按市場價值體現”，最大限度激發創新的活力。

記者在萬華聽到這樣一個故事：

1998年底，萬華股份公司成立後，即實施“創新工程”：技術成果按盈利比例提成獎勵。

第二年，一個生産裝置技改後創出顯著效益，按新獎勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個人總獎金92萬元。

獎，還是不獎？

公司高層爭論了一個月。最後拍板：高管一分錢不拿，獎金全分給一線科研技術人員。

那天，公司財務人員用一個麻袋從銀行把92萬元現金提回來，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。

老工程師孫敦孝分得最多，拿了21萬元。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話打給廖增太：

“老孫這錢哪來的？”

“公司獎勵的。”

“不犯錯誤嗎？”

“是正當收入。”

“能存銀行不？”

“當然可以！”

……

重獎，在廠內外引起軒然大波：羨慕者有之，妒忌者有之，也有人質疑這筆錢花得值不值。

“分給科研人員92萬元，他們掙回的是1200萬元利潤。”當公司給大家算清這筆賬時，再沒有人提出異議。

這不由讓我們想起一個企業界流傳已久的故事：

100多年前，一家外國汽車公司生産線因故障停産，請來的電機專家仔細觀察後，僅在機器上劃了一道線找到了故障，問題迎刃而解。隨後，這位專家開出1萬美元賬單。

只是劃了一條線，就要1萬美元？

專家給出的回答是：劃一條線，1美元；知道在哪兒劃線，9999美元。

知識無價亦有價。以重獎激勵人才，以制度保護創新。這，就是萬華的膽識與魄力！

2017年，一個HDI(特種異氰酸酯的一種：化學名為六亞甲基二異氰酸酯)創新項目三年內盈利達10多億元，公司除了重獎科研人員外，還專門用１億元作為科技激勵基金。

從當年的21萬元到如今的1億元，創新激勵一以貫之。

這是一場實驗室之外的化學反應：點石成金，化蛹為蝶！

今天的萬華，自主研發並完成重大科技成果轉化已達100余項，先後獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次。

創新的主體是人才。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。

在老廠區會議室裏，記者和華衛琦有一次深談。

這位從小生活在杭州的浙江大學化學工程博士，留過學，畢業時為多家央企、跨國公司青睞。

“你怎麼就選了萬華呢？” 記者問。

華衛琦微笑著説：“18年前，丁總第一次熱誠相邀時，我一直猶豫不決。”

沒想到丁建生那麼執著，“三顧茅廬”的“現代版”，促使華衛琦最終下了決心。

“是什麼吸引了你？”記者問。

“這是我看到的行業內最好的企業。”説話一向嚴謹的華衛琦，竟不假思索地用“最好”一詞。

“最好”，絕非一句空話：萬華配給華衛琦一個優秀的科研團隊，一筆上不封頂的科研經費，一個能鑽研MDI技術、足以攀登世界科技高峰的工作平臺，還有靈活的獎勵機制……

打動華博士的，更有萬華對他“掏心掏肺”的關切之情：不僅幫助他找對象，還幫助解決對象的工作問題。為此，公司連開多次會議研究，並懇求煙臺市委給予支持……

知己知心如此，夫復何求？

“三年努力引進丁博士”“‘五顧茅廬’請來馬博士”“善於挖人的人力總監自己都是被挖來的”……在萬華，諸多引進人才的故事成為美談。2018年，新加入萬華的各類人才就有1100多名，創歷年新高。

正是憑著信任、激勵、包容，人才的價值在萬華得到最大程度的體現。

華衛琦給我們講起關於“十連敗”的故事：

那是一個MDI技術升級改造項目，經過2年多籌備，即將投入生産，卻遭遇管道堵塞、反復停産。

“每停産一次，損失500萬元。試試停停10次，5000萬元打了水漂。”

華衛琦當時是MDI項目裝置經理。第六次失敗時，他站在反應設備面前，心情無比焦慮。

員工們也失去了耐心，衝上來把他團團圍住。有位工人一把揪著他衣領，指著一堆堆廢料吼道：“你知道每次花多少錢嗎？你們到底行不行？”

“只有再試，才能成功！”素來溫和的華衛琦也急了：“這條生産線是大家的命，也是我的命！”

揪在他衣領上的手漸漸鬆開……

創新，不僅需要智慧，更考驗定力。

“‘可以允許創新失敗，但決不允許不創新’，這就是我們萬華的理念！”丁建生説。

試驗—失敗—再試驗—再失敗……

失敗，既是成功道路上的“攔路虎”，也是走向成功的“墊腳石”。

第11次試驗，終於取得重大突破：MDI單套設備規模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。

老廠區東門，實驗室一面墻上鐫刻著當年立下的誓言：“不屈不撓，萬華人也！”

有心人，終不負。

2008年1月8日，北京人民大會堂。

丁建生從黨和國家領導人手中接過國家科技進步一等獎證書，百感交集。

創新，就是生産力。

如今回頭再看，當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間，是一個“不等式”，又是一個“方程式”。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中，萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才、用才帶來的無窮威力。

多年之後，萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇，有這樣一番對話——

“你們當初拿到報告時什麼心情？”

“如獲至寶。”

“為什麼不把技術轉讓給我們？”

“除非我們日薄西山，決不可能賣技術！”

富有戲劇性的是，當這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時候，萬華禮貌地回絕了。

這位跨國公司的高管感嘆道：“當時沒收購萬華，是我們最大的失誤。”

在採訪中，公司領導層強烈的憂患意識給記者留下深刻印象。

“無論是和優秀的同行相比，還是和自己的目標相比，都沒有到驕傲的時候。”廖增太説，面向未來，萬華必須在高質量發展中實現新飛躍。

只有不斷創新，才能在競爭中立於不敗之地。今天的萬華，擁有國內外6大研發基地、7大國家級創新平臺、150多個裝備先進的實驗室，一大批小試、中試産品形成梯隊接力……

創新，不僅是科技，也包括發展理念。

猶如一枚硬幣的兩面，化學工業在造福人類的同時，也帶來了環境污染。

不計成本搞環保、堅持不懈抓安全，是萬華人的執著追求。在同行業中，萬華第一個提出“零排放”環保目標。

浙江，寧波大榭島，萬華寧波公司。

車過跨海大橋，但見驚濤拍岸。一進島，便遠遠看見被香樟樹掩映的廠區，細雨濛濛中遠山如黛。在這裡，我們看不見跑冒滴漏，聞不見異常氣味，聽不見機器噪聲，是一個“三不見”化工企業。

萬華還設有“零事故”目標：一切從細節出發，力求將安全事故變成不可能。

進入生産區，我們看到了這樣的場景：“兩人成行、三人成列”，員工們走路排列整齊、步伐一致；上下樓梯，必須手扶欄杆……

萬華安全總監陳毅峰解釋説，就是要讓安全管理滲透到每一個行為習慣中。

篳路藍縷，玉汝于成。

今年，是門捷列夫編制化學元素週期表150週年。150年前已知元素只有63種，隨著人類的不斷探索，元素週期表中未知元素留下的空白正一個個被填補進去，如今的元素已達到118種。

中國的改革何嘗不是如此——

從思想理論創新到體制機制創新，從“科學技術是第一生産力”到“創新是引領發展的第一動力”，從“尊重知識、尊重人才”到“人才是第一資源”，黨帶領人民上下求索，不斷向時代作答，填補了一個又一個空白，開創了一個又一個歷史新階段……

一以貫之闖新路，回答實踐之問——

如果説實行改革開放是一次偉大的覺醒，那麼建立社會主義市場經濟體制則是一個偉大的創舉。

40多年來，黨領導人民解放思想、實事求是，勇於探索、大膽實踐，發現並求證了“計劃經濟≠社會主義”“市場經濟≠資本主義”兩個不等式，進行了前所未有的社會主義市場經濟的探索實踐：

從搞好國營大中小企業、發展個體私營經濟到深化國資國企改革、發展混合所有制經濟；

從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經濟共同發展和堅持“兩個毫不動搖”；

從傳統的計劃經濟體制，到前無古人的社會主義市場經濟體制，再到使市場在資源配置中起決定性作用，更好發揮政府作用；

……

特別是黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，這一偉大實踐不斷推向新境界，書寫了中國特色社會主義政治經濟學的時代新篇。

國有企業改革，無疑是其中分量最重的章節。

40多年來，萬華改革、創新、發展的探索實踐，成為中國特色社會主義政治經濟學的一個生動樣本。

其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪：

公有制實現形式在變，但公有制主體地位始終不變——

從輕工部部屬企業，到公司制改造、股份制改造、員工持股、混合所有制、股票上市……萬華産權結構從單一國有走向混合多元，正是我國公有制實現形式在變的縮影。

萬華整體上市後，擁有國資、員工持股、外資以及各類社會資本等，多种經濟成分共生共贏。萬華1978年資産不過數億元，2018年底資産總額已達到769億元。這其中，國資運營平臺持股21.59%為第一大股東。

萬華是中國國企改革的生動寫照。

放眼全國，到2017年，國有企業（不含金融企業）資産總額達183.5萬億元，較1978年增長400倍。國有經濟的活力、控制力、影響力均大大增強。

“國企改革以令人信服的實踐表明，我們既開創性地實現社會主義市場經濟體制，又成功地堅持了公有制的主體地位，推動了社會主義基本經濟制度的鞏固和完善。”國務院國資委研究中心研究員周麗莎對記者説。

企業勞動關係在變，職工主人翁地位始終不變——

在萬華，從“鐵飯碗”到全員合同制，從“鐵工資”到績效獎勵、員工持股，企業勞動關係在變。但是，員工的主人翁地位沒有變，獲得感在改革發展中與日俱增：

對員工購房提供最高20萬元、最長12年的免息貸款；為技師設置特殊津貼；實施“藍金領工程”為一線工人搭建成長平臺；大學畢業生工資水平不低於一線城市……

萬華有一個“咖啡時間”。每月由集團高管主持，與隨機抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案。

萬華有一個平等的氛圍。在萬華廠區門口，我們遇到一位年輕職工攔住廖增太：“廖總，請您戴好安全帽……”

萬華有一項可靠的制度。集團章程規定：凡是涉及職工利益的重大問題，未經職代會通過的方案不出臺，未經職代會討論通過的大事不拍板。

山東社會科學院經濟研究所所長張衛國説：“堅持以人民為中心是改革的初心，國有企業職工的主人翁地位在改革中必須得到體現和保障。”

企業與市場的關係在變，報國情懷始終不變——

從放權讓利到政企分開，從管人管事到管資産管資本，政府和市場關係發生深刻變化，市場已在企業的經營中起決定性作用。

但是，國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，作為社會主義市場經濟的“頂梁柱”的地位作用始終不變。

“為民做事、為國擔當，是萬華的初心。”萬華人強烈的使命意識與報國情懷，給記者留下深刻印象。

採訪中，年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌：“萬丈光華，承擔著歷史責任；萬丈光華，輝映著民族前途。”

萬華人就是有這樣的氣質：始終將企業的命運與國家、民族的前途緊緊連接在一起。

萬華有錢了。有人建議可搞房地産，蓋一座煙臺市最高樓作為地標建築。李建奎搖搖頭説：“萬華定了一個規矩，決不偏離化學領域，永遠聚焦主業。這是我們對實業報國的理解和踐行。”

感恩奉獻：萬華向災區捐款，向當地老年協會捐款；成立“陽光萬華”基金，關注白血病預防與治療；以投資等方式幫助貧困農民脫貧致富……

萬華總裁寇光武説，我們在實現經濟效益上要走在前列，在承擔社會責任上也要走在前列，在實現“兩個一百年”目標上更要走在前列。

公司治理結構在變，堅持黨的領導始終不變——

董事會、經理層、監事會、職工代表大會、股東大會；國資、員工股、外資、民資等各類資本共同參與，萬華法人治理結構不斷調整完善。

一路改革，旗幟高擎。

萬華黨委副書記周喆感慨説：“40年來，萬華成功背後有諸多經驗，歸結為一條就是：堅決跟黨走、用好黨出臺的每一項改革政策!”

首任董事長兼黨委書記李建奎、股份公司董事長兼黨委書記丁建生、現任董事長兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長始終由一人“一肩挑”，確保國有企業黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實。

萬華始終將黨支部建在生産裝置單元上，成為堅強戰鬥堡壘，所有共産黨員關鍵時候總是衝鋒在前……

改革永遠在路上。

“使國有企業成為貫徹新發展理念、全面深化改革的骨幹力量，成為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。”習近平總書記對國有企業的殷切重托，始終激勵著萬華人不忘初心、牢記使命。

2018年12月18日，人民大會堂，萬眾矚目。

在慶祝中國改革開放40週年的重要歷史時刻，習近平總書記發出了新的進軍號令：

“動員全黨全國各族人民在新時代繼續把改革開放推向前進，為實現‘兩個一百年’奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。”

千里之外，從萬華煙臺工業園到萬華寧波公司，萬華人齊聚大屏幕前，凝神諦聽。

“建成社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去”。

……

習近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩，也激發起億萬人民千帆競發、百舸爭流的磅薄力量。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

看吧，新時代的神州大地上，無數像萬華一樣的企業、億萬中華兒女正以發憤圖強、拼搏奮鬥，不斷創造著無愧於時代、讓世界刮目相看的新的更大奇跡！