常説中國的企業要做大做強，其實“做精做強”可能更準確。把産品做好、技術做優、服務做細，企業轉型就完成了一半 

　　中國經濟轉型，企業家思路的改變很關鍵。從發展階段來看，當前的中國類似于上世紀70年代初的德國，經濟比較粗獷，靠的是勞動力的低成本，較為嚴重的污染，較高的能耗水平。這些都是轉方式、調結構的重要著力點，但是，我們還有更大的隱患，就是企業家粗放式的管理和經營。

　　中國的機械製造要走到世界製造業的高峰，必須走一套精細化的路，既需要産品的精細化，也需要人的精細化。在德國，國民收入的35%用於人力資本，所以他們的鉚工、鉗工、焊工，包括電腦操作人員都非常的分工精細、技能專業，這來自企業家精細的管理水平。

　　中國企業家完全可以做到精細化。比如傳統的上海紡織工業，走的是粗放型的老路子，曾經難以為繼。轉型怎麼轉？企業家們就想，做細纖維行不行？做高質紗行不行？一切白手起家，從國外引進技術、開拓市場，最終取得了成功。一個行業的華麗轉身，往往就從一個企業家的衝勁開始。我們經常説的轉方式，落到企業家身上，無非就是面向市場的精細二字。

　　有個阿爾卑斯山雄鷹的故事。它們壽命可達70歲，但在中年時喙、爪子、羽毛都會老化，無法狩獵，擺在面前只有兩條路，一是安靜地等死，二是去阿爾卑斯山閉關5個月。在那150天裏，雄鷹不停用嘴敲打堅硬的石頭，不停用爪子摩擦以便脫皮，最後還要用嘴和爪子將鈣化的羽毛撕掉，從而生長出新的皮、新的羽毛……而後，飽受折磨的雄鷹獲得重生，再次翱翔于6000米雪山之巔。

　　以短痛換來新生，一隻雄鷹如此，一個國家一個民族又何嘗不是？今天如果不改，不激勵企業家們朝著精細化方向前進，將會錯過又一歷史機遇。我們總説希望中國的企業做大做強，其實，“做精做強”可能更準確一些。比如有的知名手機生産商，不斷地在性能上向深處挖掘，隨之而來的就是利潤向廣度拓展，反觀國內不少企業，只想著如何模倣、如何造價低，結果只在低端徘徊，壓根上不了競爭的臺面。

　　中國企業的精細化轉型，有兩條路可走。一是服務貿易，比如嬰兒的服務、老年人的服務，在城鎮化過程中都有很大提升的空間。二是走出去，比如去國外市場拓展基礎設施建設等。無論怎樣選擇拓展的空間，外部的體制改革總是重要的突破點。財稅改革，砍掉一切不必要的稅費，讓企業有充分、持續的活力來搞精細化管理；金融改革，降低企業運營成本，以增強競爭的“後勁”。

　　精細化意味著要淘汰掉舊的思維，思維調整不了就要淘汰人。挑戰自己，這個過程相當痛苦，但“做精”是一場脫胎換骨的轉身，也是一輪潛移默化的轉念。把産品做好、技術做優、服務做細，企業轉型就完成了一半。

　　像阿爾卑斯山雄鷹一樣翱翔於世界，需要我們的企業家學會精細管理，學會忍受陣痛，更重要的是思想意識得到昇華。（作者為中國國際經濟交流中心副理事長，本文是在央廣經濟之聲“大國大時代——中國經濟報告會”上的演講）